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PMP?每日一練試題（2023/9/28）

來源：信管網(wǎng) 2023年09月29日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內容（2023/9/28）

試題1
項目組已經(jīng)收集整理了截止目前所能獲取的所有單個項目風險，團隊決定對這些風險進行分類，分類的目的，以下
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試題2
由于項目中的不穩(wěn)定因素越來越多，項目進行中常常會遇到諸多阻礙，于是公司打算由傳統(tǒng)的項目管理方式轉變?yōu)?p>查看完整試題
試題3
你正在管理來自兩個客戶的兩個不同項目。在和一名客戶會面的時候，你發(fā)現(xiàn)有一條敏感信息，可以幫助另外一名
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試題4
項目規(guī)劃階段結束時，細節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?A、獲得開始項目的批準，并在
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試題5
在項目實施過程中營銷部門通知項目經(jīng)理說產(chǎn)品的市場需求已經(jīng)發(fā)生變化。之前未曾預料到這些變化，可能會顯著影響調查的銷售數(shù)量.并可能影響項目范圍。
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試題6
項目經(jīng)理根據(jù)計劃實施了一項新的工藝流程，能了解過程績效是否處于規(guī)定限制的方法∶A、趨勢圖B、流程
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試題7
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，將需要提交下列哪項?A、項目制約因素、項目開發(fā)方法和質量審計報告B
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試題8
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理確定由于團隊的沖突行為導致一些里程碑未達到。為避免這種結果，項目經(jīng)理應該做什
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試題9
簽約的供應商將范圍限于工作說明（SOW）描述，這可能不足以滿足項目需求，可能導致項目在完成之前超出預
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試題10
敏捷團隊正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做？A．讓員工的直屬經(jīng)理來解決這個問題B．依靠團
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