黄色大片免费在线观看,国产免费啪啪,在线亚洲欧洲,91视频男人的天堂,日韩在线播放一区,一级特黄录像播放,综合久久91

專業(yè)PMP?項目管理網站|服務平臺|服務商 （PMP?項目管理學習QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學習課程
當前位置：信管網 >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內容
PMP?每日一練試題（2023/5/15）

PMP?當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/5/15）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/15

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內容（2023/5/15）

  • 試題1

    一個組織正在從預測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經理，你即將開展的項目需要提交合規(guī)報告，由于監(jiān)管的原因，這些報告需要提交給內部審計師。如何在這種混合環(huán)境中滿足法規(guī)遵循報告的需要？
    A： 與審計師合作來簡化過程
    B： 任命一位團隊成員完成合規(guī)性報告
    C： 將合規(guī)報告的責任轉移給法律部門
    D： 避免敏捷，因為它不適合在監(jiān)管環(huán)境中運行的項目
    An organization is transitioning from predictive project management to agile. As a project manager, your upcoming project will require compliance reporting that will need to be submitted to internal auditors due to regulatory oversight. How might you address the need for compliance reporting in this hybrid environment?
    A．Work with the auditors to streamline the process
    B．Task one of the team members to complete the compliance reporting
    C．Transfer the responsibility of compliance reporting to the legal department
    D．Avoid agile as it not suitable for projects that operate in a regulatory environment

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/5254916850.html

  • 試題2

    在為新敏捷項目確定用戶故事優(yōu)先順序時，產品負責人應重點關注什么？
    A．具有非功能性需求的故事
    B．消除技術債務的故事
    C．平衡技術需求和商業(yè)價值的故事
    D．平衡高商業(yè)價值和需要大部分的資源的故事

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/528921352.html

  • 試題3

    項目管理辦公室要求項目經理立即開始項目收尾，以下哪項工作不屬于收尾的組成部分?
    A、收集客戶滿意度
    B、編制最終收尾報告
    C、關閉項目采購合同協(xié)議
    D、驗收項目可交付成果

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4689710725.html

  • 試題4

    項目的所有可交付成果已經完成，并通過了質量驗收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前給客戶測試，客戶提出小的變更，怎么辦?
    A、不同意，因為初始的項目范圍沒有
    B、讓客戶提出變更請求
    C、拒絕
    D、變更，滿足客戶需求

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4730923718.html

  • 試題5

    Two of your team members have been arguing for the past several weeks about which project management software will work best for the project. You are tired of listening to them. So you decide to conduct a meeting to see whether they can r each consensus on the matter by identifying common points of agreement and striving for fair resolution. Which style of conflict resolution will you employ?
    你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，而你已經對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會議，借機看看他們能否在意見上求同存異，進而向著最佳的解決方案努力，并最終達成共識。你將使用下列哪種類型的爭端解決方法?
    A、Withdrawal 撤退
    B、Smoothing 緩解
    C、Problem solving 問題解決
    D、Compromise 妥協(xié)

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4990216737.html

  • 試題6

    項目經理正在測量項目績效，成本績效指數（CPI）是1.1，賣方提出調整一個工作包的范圍，變更沒有超出預期，管理層要求對未來這部分范圍重新做規(guī)劃，有三個干系人抱怨會對他們部門產生的影響，最恰當做法是?
    A、協(xié)商解決
    B、進行合同談判
    C、進行采購審計
    D、遵循合同變更控制系統(tǒng)

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4774517943.html

  • 試題7

    A new key stakeholder is concerned that the project manager failed to send an important update regarding the project schedule.what should the project manager have followed to prevent this?
    一名新的關鍵相關方擔心項目經理沒有發(fā)送有關項目進度的重要更新。若要預防這個問題，項目經理應該遵循什么?
    A、Work performance reports. 工作績效報告。
    B、Project communications. 項目溝通。
    C、Stakeholder communication requirements. 相關方溝通需求。
    D、Communications management plan. 溝通管理計劃

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/480765336.html

  • 試題8

    While working on an important project deliverable,a team m ember informs the project manager that applying a change us ed in a previous project will save time and reduce costs. What should the project manager do next?
    在處理一項重要項目可交付成果的工作時，一名團隊成員通知項目經理.先前項目中使用的一項變更將節(jié)省時間并降低成本。項目經理下一步應該做什么?
    A、Explain the change to stakeholders. 向相關方解釋該變更。
    B、Meet with the team to describe the change. 與團隊開會，以描述該變更。
    C、Implement the change immediately. 立即實施該變更。
    D、Prepare a change request for approval. 準備變更請求以獲得批準。

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4807418816.html

  • 試題9

    A project consists of five tasks.-Task A will take five days to complete and can begin immediately.-Task B will take four days to complete,but can begin only after task A has finish ed.-Task C will take three days to complete,and is independent of any other tasks before it can begin.-Task D will take seven days to complete,but can begin only after task C is finished.-Task E will take five days to complete,but can begin only after both tasks B and D have finished. What is the project's critical path ?
    一個項目由五個任務組成.—任務A將需要五天時間才能完成，且可以立即開始.-任務B將需要四天才能完成，但只能在任務A完成后才能開始.—任務C將需要三天才能完成，并且在開始之前獨立于任何其他任務.一任務D 將需要七天才能完成，但只能在任務C完成后才能開始。一任務E將需要五天才能完成，但只能在任務B和D完成后才能開始.項目的關鍵路徑是什么?
    A、A—B—E.A—B—E 
    B、C—D—E.C—D—E
    C、A—B—D—E.A—B—D—E 
    D、C—B—D—E. C—B—D—E 

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4786815875.html

  • 試題10

    采用較簡單的過程，執(zhí)行更多測試或選擇更加穩(wěn)定的供應商屬于哪種消極風險響應類型?（）
    A、減輕
    B、接受
    C、轉移
    D、避免

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4911510221.html

信管網訂閱號

信管網視頻號

信管網抖音號

溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！

信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。

相關內容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏