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PMP?每日一練試題（2023/5/11）在線測(cè)試：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/11
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/11）
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，公司聘用了一名新采購(gòu)副總裁，考慮到項(xiàng)目范圍與采購(gòu)領(lǐng)域無關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)相關(guān)方管理策略?
A、隨時(shí)告知
B、監(jiān)督
C、令其滿意
D、重點(diǎn)管理查看答案
試題參考答案：C
試題2
After meeting with the project sponsor outside the work place a project team member update the project manager on the sponsor's new expectations.How should the project manager address this?
一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作場(chǎng)所之外與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面后，向項(xiàng)目經(jīng)理告知該發(fā)起人的新期望。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何解決這個(gè)問題?
A、Review the communications management plan with the team and the sponsor 與團(tuán)隊(duì)和發(fā)起人一起審查溝通管理計(jì)劃。
B、Meet with the sponsor to confirm expectations 與發(fā)起人開會(huì)，以確認(rèn)期望。
C、Incorporate the sponsor's expectations into the project 將發(fā)起人的期望納入項(xiàng)目中。
D、Instruct the team member not to discuss the project with the sponsor. 指示團(tuán)隊(duì)成員不要與發(fā)起人討論該項(xiàng)目。查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/481416240.html
試題3
一名團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項(xiàng)目時(shí)間表，，若要與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享該方法.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么?
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D、組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題4
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的軟件和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)入到了你所在公司的業(yè)務(wù)范圍。公司意識(shí)到，傳統(tǒng)的瀑布管理模型已經(jīng)越來越難以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng) 所以安排了項(xiàng)目進(jìn)行敏捷的轉(zhuǎn)型。作為敏捷管理專業(yè)人士，公司高層來征詢你對(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的意見，請(qǐng)問以下哪一個(gè)現(xiàn)象能夠支持公司向敏捷轉(zhuǎn)型？
A．等級(jí)分明，制度森嚴(yán)，講究一切事情都要按規(guī)范，走流程
B．項(xiàng)目大多是固定的，鮮有變化和調(diào)整
C．新人需要尊重有一定工齡的“老人”，因?yàn)樗麄冇兄迂S富的經(jīng)驗(yàn)
D．相互信任，環(huán)境公平，所有人都能夠很好地表達(dá)觀點(diǎn)，成果為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同所有查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/526572000.html
試題5
你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)一種不會(huì)傷害身體的綠色香煙。你已經(jīng)為項(xiàng)目建立了質(zhì)量管理計(jì)劃，并且嚴(yán)格遵守，開展了系統(tǒng)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作。盡管如此，你還是發(fā)現(xiàn)某個(gè)中間產(chǎn)品需要返工。這種返工的成本屬于（）。
A、失敗成本
B、評(píng)估成本
C、內(nèi)部失敗成本
D、外部失敗成本查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目組已經(jīng)收集整理了截止目前所能獲取的所有單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)決定對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分類的目的，以下說法錯(cuò)誤的是:
A、有助于把精力和注意力集中到風(fēng)險(xiǎn)敞口最大的領(lǐng)域
B、可以針對(duì)一組相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)制定通用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
C、可以確定出哪些項(xiàng)目領(lǐng)域最容易被風(fēng)險(xiǎn)影響
D、應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中規(guī)定可用于風(fēng)險(xiǎn)分類的方法查看答案
試題參考答案：D
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行面試，作為獲取資源的組成部分。三名內(nèi)部專家聲稱他們已經(jīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一員，并希望開始工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、繼續(xù)面試過程，即使是專家職位
B、查看項(xiàng)目章程，獲得預(yù)分派信息
C、與職能經(jīng)理協(xié)商
D、查看資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題8
團(tuán)隊(duì)完成了一個(gè)大型項(xiàng)目。但是客戶對(duì)產(chǎn)品不滿意，并稱項(xiàng)目未完成。若要確定團(tuán)隊(duì)是否已經(jīng)滿足其對(duì)客戶的義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱硼5—份文件?
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、項(xiàng)目章程
D、核實(shí)的可交付成果查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理在交付的成果上發(fā)現(xiàn)一個(gè)瑕疵，他知道客戶由干對(duì)技術(shù)理解的欠缺不會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，繼續(xù)提交項(xiàng)目將通過驗(yàn)收。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提交該可交付成果，并獲得客戶的正式接受
B、在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中記錄此問題，避免后續(xù)的項(xiàng)目遇到同樣的問題
C、和客戶一起討論此問題
D、告訴客戶，提交可交付成果的日期將被延遲查看答案
試題參考答案：C
試題10
一名團(tuán)隊(duì)人成員報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)部門報(bào)告之間存在差異.專家評(píng)估顯示.數(shù)字是正確的，但報(bào)告的貨幣不同. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、審查成本管理計(jì)劃，確定貨幣報(bào)告要求
B、使用財(cái)務(wù)報(bào)告中使用的貨幣，更新當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)部門報(bào)告
C、審查組織過程資產(chǎn)，確定國(guó)際性項(xiàng)目的貨幣報(bào)告政策
D、提交變更請(qǐng)求，更新需求計(jì)劃規(guī)定報(bào)告使用與會(huì)計(jì)部門使用的相同貨幣查看答案
試題參考答案：A
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