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項目經理常用的項目管理方法和工具（第二彈）

項目經理常用的項目管理方法和工具（第二彈）

持續(xù)集成和持續(xù)交付(CI/CD):持續(xù)集成和持續(xù)交付是一種自動化的軟件開發(fā)方法，它強調代碼質量、自動化測試和快速交付。

項目管理軟件:項目經理需要了解多種項目管理軟件，如Microsoft Project、Trello、Asana 等，以便能夠更好地管理項目進度、資源和任務。

項目風險管理工具:項目風險管理工具可以幫助項目經理識別、評估和應對項

目風險。例如，風險評估工具如RACI、Risk Matrix等，風險應對策略如mitigate、reduce、 replace、 remove等。

團隊協(xié)作和溝通工具:項目經理需要了解多種團隊協(xié)作和溝通工具，如Slack. Zoom. Slack+GTD 等，以便能夠更好地與團隊成員進行協(xié)作和溝通。

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