有這3種特質(zhì)的項目經(jīng)理一定帶不好項目
雖說人人都是項目經(jīng)理，但并不是人人都能做好項目經(jīng)理。有以下3種特質(zhì)的項目經(jīng)理一定帶不好項目。
第一、爛好人
對于項目經(jīng)理來說，人脈和溝通都很重要，但切記做爛好人。一個爛好人性格的項目經(jīng)理會怎么樣? 犧牲原則、只懂妥協(xié)、偏離目標(biāo)，最終導(dǎo)致項目失敗。一個項目的成功靠的是目標(biāo)導(dǎo)向，如果過分關(guān)注人情，只會本末倒置。
第二、事必躬親
事事身先士卒，事必躬親，只會導(dǎo)致團隊離心、無法統(tǒng)籌，讓團隊成員都成了觀眾，作為項目經(jīng)理，一定要懂得分工和授權(quán)，要懂得知人善用，給予團隊成員充分的信任。
第三、追求完美
項目管理既重結(jié)果、也重過程，對于時間、資源的把控也需考量，而不少項目經(jīng)理對項目完成和團隊成員都力求完美，絲毫不計成本付出，最終導(dǎo)致項目失敗和團隊分崩離析。
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