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PMP?每日一練試題內容（2023/4/22）
試題1
你的一個在另外組織中工作的朋友告訴你，他在理解范圍說明書的價值方面有困難。你朋友的主管并不熟悉正規(guī)的項目管理流程，也不希望把時間浪費在沒必要的項目上。請問什么是你最合適的回應?
A、因為這不是你組織內的事情，所以不要介入
B、拜訪你朋友的項目辦公室，教給他們關于范圍說明書的價值
C、指導你朋友關于項目管理流程的價值
D、鼓勵你的朋友更換組織查看答案
試題參考答案：
試題2
在項目執(zhí)行階段.一名項目相關方要求項目經理加入一個新過程的優(yōu)化項目經理應該怎么做?
A、執(zhí)行實施整體變更控制過程
B、與過程專家一起審查項目
C、將優(yōu)化項目分配給團隊
D、拒絕范圍蔓延企圖查看答案
試題參考答案：A
試題3
項目的工期5個月，最初的費用撥款總額30000美元，目前處在第3個月。項目前兩個月的總支出是12.500美元，項目完工部分超過進度并符合預算。請問項目的成本差異是∶
A、大于零
B、小于零
C、零
D、無法判斷查看答案
試題參考答案：C
試題4
具有整個產品愿景的產品負責人要去提供詳細的項目計劃，敏捷項目團隊應該話時間規(guī)劃什么？
A．具有決定確定性的立即任務，以及產品成功而必須完成的結束任務
B．具有一定確定性的結束到結束項目
C．具有可接受、低確定的結構到結束項目
D．具有較高確定性的立即任務，以及具有較低確定性的即將到來的任務查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目相關方要求項目經理分別報告間接成本和直接成本。以下哪項屬于直接成本?（）
A、總部電話服務成本
B、新員工崗位培訓
C、辦公樓水電支出
D、項目員工工資查看答案
試題參考答案：D
試題6
正措施是∶
A、正過去的錯誤
B、為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而采取的任何行動
C、變更控制委員會的職責
D、執(zhí)行項目計劃的一項輸出查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/474743278.html
試題7
在新項目啟動會期間.因為項目將需要采購新設備.生產經理拒絕接受批準的章程。然后，項目經理通知項目發(fā)起人，由于生產經理缺席，章程未能包括設備采購。項目經理下一步應該怎么做?
A、與客戶一起審查生產經理關切的問題
B、記錄生產經理關切的問題，并在項目啟動大會之后獲得他們的支持
C、開展另一項成本效益分析，包括生產經理的反饋
D、向生產經理解釋設備成本，不會影響項目業(yè)務價值查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/49077120.html
試題8
一個為期五年項目的項目經理得知，可通過一項新技術促進多個項目可交付成果的質是，并有效提高驗收通過的概率。何人有權接受或拒絕采用新技術的變更申請?
A、項目經理
B、客戶
C、變更控制委員會
D、發(fā)起人查看答案
試題參考答案：C
試題9
發(fā)起人向董事會提交的項目總體進度報告不準確且過時。為了讓發(fā)起人能夠向董事會提交符合要求的報告，項目經理首先應該做什么?
A、向發(fā)起人發(fā)送一份更新的項目進度計劃，并重點突出任何變化
B、與發(fā)起人開會，確定報告的所有要求
C、為發(fā)起人準備每日項目狀態(tài)報告
D、更新項目溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
敏捷團隊正在為期兩周的sprint工作，在sprint期間，團隊正在開發(fā)功能時應該怎么做？
A．在迭代結束時演示產品，以獲得產品負責人的驗收
B．不斷要求產品負責人對正在從事功能提供反饋
C．要求產品負責人回到所有項目干系的問題
D．一旦完成單元測試和功能測試，安排一次針對產品負責人的演示查看答案
試題參考答案：A
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