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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/2）

試題二（19分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
已知某公司承擔(dān)一個(gè)旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，整個(gè)項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段九項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目相關(guān)信息如表所示：

[問(wèn)題1](12分)
結(jié)合案例:
(1)每個(gè)活動(dòng)的樂(lè)觀(guān)、可能和悲觀(guān)成本服從β分布，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的成本，并繪制項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)如果項(xiàng)目人員均為多面手，可以從事任意活動(dòng)，請(qǐng)指出項(xiàng)目實(shí)施需要的最少人數(shù)。
[問(wèn)題2](3分)
請(qǐng)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，工期。
[問(wèn)題3](6分)
項(xiàng)目進(jìn)展到第70天時(shí)，項(xiàng)目已完成總工作量的3/4，花費(fèi)60萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV、SV和CV值(假設(shè)項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的日工作量相同，計(jì)算結(jié)果精確到整數(shù))。
[問(wèn)題4](4分)
請(qǐng)指出當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效情況，并說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)龔立德0127：
a=4,b=15,c=15,d=10,e=16,f=7,g=8,h=15,i=5 2.關(guān)鍵路徑：abcdeghi 工期為88天 3.按照計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展到70天時(shí)，應(yīng)該完成了abcdefg pv=70，ac=60，bac=86.6 ev=65 sv=-5 cv=5

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
abcdeghi，88＜br＞69/65/-4/5＜br＞進(jìn)度落后，成本結(jié)余＜br＞進(jìn)度壓縮，減少后續(xù)的開(kāi)支

信管網(wǎng)cnitpm468326909187：
4、15、15、10、16、7、8、15、5 21人 abcdeghi、88天 73、65、-8、5 成本節(jié)約，進(jìn)度落后； 趕工，加大資源投入，改進(jìn)工作方法，提高效率，進(jìn)度壓縮，并行施工

信管網(wǎng)cnitpm575519795483：
1、a 4； b 16； c 15； d 10； e 16； f 7； g 8； h 15； i 5； 最少21人 2、abcdeghi 工期88天 3、pv ＝ 70 ac =60 ev ＝ 65 cv=5 sv= -5 4、進(jìn)度落后 趕工 快速跟進(jìn) 使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 減少范圍或降低要求 使用新技術(shù)，提升工作效率 提升管理水平，避免返工，縮短工期；

信管網(wǎng)cnitpm552218459944：
1.投入更多的資源加班趕工 2.投入有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)好的項(xiàng)目人員 3.根據(jù)關(guān)鍵路徑可以并行施工 4.提高質(zhì)量監(jiān)控，減少因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的返工時(shí)間 5.在甲方同意的范圍下，縮小工作范圍

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