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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/10）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/10）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準(zhǔn)確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠(yuǎn)程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進(jìn)度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進(jìn)行，公司的項目計劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進(jìn)度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)cnitpm558020991675：
通過自制外購評價決定是否外購，外包的目的：降低費用，縮短工期，提升效率，資源優(yōu)化 合適 通過分析，沒有相應(yīng)的人員 影響工期 1，沒有進(jìn)行招投標(biāo) 2，沒有監(jiān)督與控制外包公司的進(jìn)度 3，沒有進(jìn)行風(fēng)險管理 1.邀請對方趕工，追加資源，追加進(jìn)度 2.進(jìn)度壓縮，可以并行的任務(wù)同步展開 3.用能力強的人員提升工作效率 4.改了工作的方法，及工具提升工作效率

信管網(wǎng)cnitpm419218375408：
1.＜br＞   1、解決人員不足的問題＜br＞   2、補充技術(shù)能力的短板＜br＞   3、節(jié)省成本＜br＞   4、項目及時完工＜br＞2.不合適＜br＞   1現(xiàn)有技術(shù)人員熟悉電力業(yè)務(wù)，只是其中的無線模塊不精通，整體和長遠(yuǎn)考慮公司應(yīng)解決這一不足。＜br＞   2不精通并不是不了解，可以選擇對該技術(shù)有了解且感興趣的技術(shù)進(jìn)行研究，并提供一定的培訓(xùn)或者其他方面資源支持。＜br＞3存在＜br＞  1沒有項目管理計劃，無線模塊的需求分析是欠缺的＜br＞  2外包公司選擇上不周，是否可以滿足需求？未經(jīng)需求評估＜br＞  3缺乏與外包公司的溝通＜br＞  4缺少整體進(jìn)度管理＜br＞4.＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
節(jié)約成本，分擔(dān)風(fēng)險，將精力放到擅長的技術(shù)領(lǐng)域 合適，沒有熟悉無線通信技術(shù)的人才，外聘或培訓(xùn)會影響進(jìn)度 存在，簽訂合同中沒有驗收時間；沒有跟蹤進(jìn)度；沒有有效溝通 跟電力公司溝通 跟外包公司溝通

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.減輕工作量 2.減少風(fēng)險 3.技術(shù)更專業(yè) 4.減少成本 二、合適，因為a公司沒有無線通信技術(shù)，且招聘或培訓(xùn)響應(yīng)技術(shù)人員會影響項目進(jìn)度。 三、是，對外包工作缺少監(jiān)控 四、1.與外包公司溝通，加快開發(fā)進(jìn)度，否則承擔(dān)響應(yīng)責(zé)任 2.反饋領(lǐng)導(dǎo)，將當(dāng)前情況告知領(lǐng)導(dǎo) 3.與客戶溝通，適當(dāng)延長交付時間

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1.采用外包管理模式的目的是“轉(zhuǎn)移”，將風(fēng)險影響轉(zhuǎn)移給第三方。 2.不合適，無線模塊是該項目的重要模塊，不應(yīng)該將項目的重要組成部分進(jìn)行外包。 3.（1）項目經(jīng)理沒有要求外包公司制定wbs；（2）項目經(jīng)理沒有定期對外包項目進(jìn)行審計和檢查；（3）沒有對外包造成的影響進(jìn)行約束和假定； 4.（1）要求外包商增加人力資源進(jìn)行趕工；（2）要求外包商采用更有經(jīng)驗的人員進(jìn)行開發(fā)；（3）馬上招聘經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行快速跟進(jìn)；（4）與甲方協(xié)調(diào)，延長項目周期。