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某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進(jìn)度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估，如下表所示：

【問題3】

如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。

如果在2011年3月18 日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

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第三問的完工日期是怎么推算的

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互相討論一下，非典型，糾偏了，按原來日期完工。非典型，共用8天，不就是17-18-19-20再到21-21-213-24號么

信管網(wǎng)考友

不明白非典型的為啥21號，典型的24號對著呢吧

信管網(wǎng)考友

典型的就是4/0.5=8

信管網(wǎng)考友

17~24

信管網(wǎng)考友

非典型的我理解的覺得應(yīng)該20號

信管網(wǎng)考友

搞不清為啥21

助教管疑郭老師

非典型算法:只有第一層布線拖延了一 天,后面的工作還會按時完成，也就是整體工期只往后推遲了一天,也就是21日完成。

助教答疑郭老師

典型情況:先要知道ev和pv，算出spi. ev是10000 ，pv是20000，spi= 0.5。也就是完工時間是計劃時間的兩倍，因此再往后推一倍的時間 ，也就是24日完成。

信管網(wǎng)考友

不是調(diào)整后還按計劃工期完成嗎?

信管網(wǎng)考友

調(diào)整不是這個意思?

助教答疑郭老師

已經(jīng)延遲的無法追回來，只是后續(xù)的工作還是一天完成 ，而不是用兩天

信管網(wǎng)考友

不是趕回來時間還按計劃工期完成

助教答疑郭老師

不是

信管網(wǎng)考友

應(yīng)該是只是把后面的進(jìn)度調(diào)整，不進(jìn)行趕工把之前的落后追回

助教答疑郭老師

題目沒說趕回來工期，只說后面的工作按原先進(jìn)度來

信管網(wǎng)考友

調(diào)整包括趕工吧

助教答疑郭老師

是的

信管網(wǎng)考友

趕工不就是趕回工期在計劃日期完工?

信管網(wǎng)考友

如果調(diào)整是這個含義的話那很多題的算法就得推翻了

助教答疑郭老師

題目有說趕工嗎?

助教答疑郭老師

不要自己去添加意思

信管網(wǎng)考友

糾正不是這個意思?

信管網(wǎng)考友

糾正延誤按時完成

助教答疑郭老師

只是糾正目前的兩天完成一層布線的這個效率，沒說趕工把1天的工期追回來，這兩個是不一樣的

信管網(wǎng)考友

好吧

信管網(wǎng)考友

這個題如果之前考出來我就答錯了

信管網(wǎng)考友

有些題表述上就讓人拿不準(zhǔn)到底應(yīng)該應(yīng)該怎么理解