范圍管理

    項目范圍管理包括了用以保證項目且只包括所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。產(chǎn)品范圍—產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能。
    項目范圍—為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。

    談戀愛的項目范圍比較好定義，不需要反復(fù)的需求調(diào)研及確認(rèn)過程，從整體上看很簡單--婚姻。

    重要性

    正確的范圍界定是項目成功的關(guān)鍵。

    如果有說人談戀愛是為了生個孩子，無疑會大大提高項目的成本，因為這需要全體項目干系人達(dá)成共識，否則將導(dǎo)致不可預(yù)料的結(jié)果，借句電影里的話說就是父母很生氣，后果很嚴(yán)重。

    時間管理

    重要性

?  從達(dá)到項目范圍、時間和成本預(yù)測方面來看，許多IT項目是失敗的。
?  按時交付項目是管理者的最大的挑戰(zhàn)之一。
?  失敗IT項目平均超出時間大約是原始估計的222%。
?  進(jìn)度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突的主要原因。

    對于談戀愛來說時間非常難以控制，關(guān)聯(lián)因素太多，可變性極強，如果哪位能按時交付項目簡直可以稱之為情圣。
    一般來說，談戀愛不存在進(jìn)度上的沖突，雖然存在并發(fā)的各個子過程，但是基本是互相促進(jìn)的。

    主要過程

    1. 活動定義，涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人位完成項目而必須完成的具體活動。
    2. 活動排序，涉及確定項目活動之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔。
    3. 活動歷時評估，涉及估計完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。
    4. 制定進(jìn)度計劃，涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，來制定項目進(jìn)度計劃。
    5. 進(jìn)度計劃控制，涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。

    直觀的圖表在這里很重要。

    縮短項目進(jìn)度的技術(shù)

    趕工是一種平衡成本與進(jìn)度的技術(shù)，以達(dá)到最低的增加成本進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮。
    缺點：常常增加項目的總成本。

    對于談戀愛來說趕工是一種不好的或者說是不負(fù)責(zé)任的做法，雙方?jīng)]有足夠的時間互相了解。項目總成本的增加體現(xiàn)在：比方說某人為了趕工，送某女一輛豪華小汽車，對方立馬嫁給他，這輛車的成本往往大于正常戀愛這程的成本。

?  快速跟進(jìn)涉及并進(jìn)行哪些順序進(jìn)行或者有輕微重疊的活動。
    缺點：由于太早開始某些任務(wù)常常增加項目風(fēng)險并導(dǎo)致返工，從而可能導(dǎo)致項目進(jìn)度的拖延。

    成本管理

    項目成本管理關(guān)心的是完成項目活動所需資源的成本。

    過程

    資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量。
?     成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
?     成本預(yù)算過程：把估計總成本分配到各具體工作。
?     成本控制過程：控制項目預(yù)算的改變。

    在這一點上談戀愛往往呈現(xiàn)兩個極端：一個是不惜成本，一個是斤斤計較。送禮、請客、游玩都需要費用的，所以有人說浪漫需要物質(zhì)基礎(chǔ)。我的這次戀愛在這一點上做得不夠，倒不是因為我斤斤計較，而是平時生活就比較儉樸，更沒有認(rèn)識到這是個增值的過程，有限的物質(zhì)投入可能會產(chǎn)生大量的感情收入，比如說送點小禮物可能會產(chǎn)生意想不到效果。當(dāng)然也要量力而行之。

    感情投入也可以算作是一種成本吧，不過我感情豐富，取之不盡，用之不竭，所以這個不是控制對象：）
    我的個人看法是ROI并不重要。

    質(zhì)量管理

    質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。
?     與要求的一致性（Conformance to requirements），項目的過程和產(chǎn)品滿足書面規(guī)范的要求
?     適用性（Fitness for use），產(chǎn)品能像它被 計劃的那樣使用。

    項目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現(xiàn)它的關(guān)于滿足各種需求的承諾。它包括"在質(zhì)量體系中，與決定質(zhì)量工作的策略、目標(biāo)和責(zé)任的全部管理功能有關(guān)的各種活動，并通過諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來完成這些活動"。

    重要性

    項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目滿足它所應(yīng)滿足的需求。
?     糟糕的質(zhì)量將影響項目的進(jìn)度、成本、客戶關(guān)系，導(dǎo)致項目失敗。
?     必須把質(zhì)量看做與項目范圍、時間和成本同等重要。
    如果公司有ISO質(zhì)量控制體系，大概都知道這句：以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以誠信為保證，以創(chuàng)新為動力，促進(jìn)社會信息化發(fā)展。

    質(zhì)量的重要性不言而喻，談戀愛的質(zhì)量不高的話將影響以后的生活，隔三岔五吵架，經(jīng)常打冷戰(zhàn)，嚴(yán)重的話將對項目成員產(chǎn)生很大的心理陰影，并可導(dǎo)致不可接受的產(chǎn)品。

    主要過程

    1. 質(zhì)量計劃編制包括確認(rèn)與項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實現(xiàn)方式。
    2. 質(zhì)量保證包括對整體項目績效進(jìn)行預(yù)先的評估以確定項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    3. 質(zhì)量控制包括控制特定的項目結(jié)果，確保他們遵循了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識別提高整體質(zhì)量的途徑。

    談戀愛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我覺得應(yīng)該是雙方互相了解、尊重、愛戀，保證和控制沒有復(fù)雜的策略，要經(jīng)常回顧總結(jié)，不足之處要深刻反省并及時改正。

    提高IT項目質(zhì)量

    領(lǐng)導(dǎo):質(zhì)量問題的主要原因是缺乏領(lǐng)導(dǎo)，大部分問題出現(xiàn)在管理上，而非技術(shù)上。
?     質(zhì)量成本: 一致成本（交付滿足要求的和適用性的產(chǎn)品所導(dǎo)致的質(zhì)量成本，例如制定質(zhì)量計劃、檢驗成本等）加上不一致成本（對故障和沒有滿足質(zhì)量期望負(fù)責(zé)，例如軟件缺陷造成停機成本）
?     組織影響、工作環(huán)境因素和質(zhì)量:提供專注的工作空間和安靜的工作環(huán)境是提高生產(chǎn)率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
?     成熟度模型: 用于幫助組織改進(jìn)項目質(zhì)量的過程和系統(tǒng)的框架模型。軟件質(zhì)量功能實施（SQFD）模型、能力成熟度模型（CMM）、項目管理成熟度模型。

    談戀愛要多站在對方的角度來看問題，多替對方著想，這樣對方可以感受到濃濃的愛意，質(zhì)量自然也就提高了。
    總之就是用心去愛、去感覺，互相體諒、關(guān)懷，沒有什么模型可以應(yīng)用或借鑒。

    人力資源管理

    項目人力資源管理就是有效的發(fā)揮每個參與項目人員作用的過程。

    主要過程

?     組織計劃編制，包括對項目角色、職責(zé)以及報告
?     人員獲取，包括獲取項目所需的工作人員
?     團(tuán)隊建設(shè)，包括為提高項目績效而建立的每個人和項目組的技能

    重要性

?     “人是我們最重要的財產(chǎn)”
?     人的因素決定一個企業(yè)或者項目的成敗
?     有效的管理人力資源是項目經(jīng)理所面臨的最為艱巨的挑戰(zhàn)
?     項目人力資源管理是項目管理中至關(guān)重要的組成部分

    相對來說戀愛的人力資源固定，毋須著重考慮。

    關(guān)鍵

    馬斯洛的需求層次

    每個成功男人的背后都有個的偉大的女人，戀愛雙方互相扶持、鼓勵、幫助將對雙方（或至少一方）的生活、事業(yè)產(chǎn)生積極影響，需求節(jié)節(jié)攀升，低層次的需求很容易得到滿足，高層次的需求在強大的精神推動力下可能實現(xiàn)。