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解析:在項目實施過程中,用戶的環(huán)境(業(yè)務環(huán)境、組織架構(gòu)等)可能會發(fā)生變化,對項目的需求可能也會發(fā)生變
【解析】在項目實施過程中,用戶的環(huán)境(業(yè)務環(huán)境、組織架構(gòu)等)可能會發(fā)生變化,對項目的需求可能也會發(fā)生變化。針對項目范圍變化的需求,()是真正具備批準權(quán)力的人。a、用戶b、項目經(jīng)理c、變更控制委員會(ccb)d、項目投資人信管網(wǎng)解析:需求變更及項目范圍變更一定要遵循由變更控制委員會制定的變更控制流程,由變更控制委員會審批變更。 [
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2018-09-18
解析:項目經(jīng)理組織所有團隊成員對三個技術(shù)方案進行投票:團隊成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙;20
【解析】項目經(jīng)理組織所有團隊成員對三個技術(shù)方案進行投票:團隊成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙;20%選擇方案丙,因此,方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是()。a、一致同意b、大多數(shù)原則c、相對多數(shù)原則d、獨裁信管網(wǎng)解析:軟題庫類型題目:http://www.ruantiku.com/shiti/3576614726.html1、相對多數(shù)原則:根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述,不正確的是:()。 A、一般來說WBS的應控制在3-6層為宜 B、WBS是項
【解析】關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)的描述,不正確的是:()。a、一般來說wbs的應控制在3-6層為宜b、wbs是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎c、wbs必須且只能包括整個項目100%的工作內(nèi)容d、wbs的制定由項目主要干系人完成信管網(wǎng)解析:(2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項目干系人的參與,需要項目團隊成員的參與。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于變更控制委員會(CCB)的描述,不正確的是()。 A、CCB的成員可能包括客戶或項目經(jīng)理的上級領(lǐng)導
【解析】關(guān)于變更控制委員會(ccb)的描述,不正確的是()。a、ccb的成員可能包括客戶或項目經(jīng)理的上級領(lǐng)導b、一般來說,項目經(jīng)理會擔任ccb的組長c、針對某些變更,除了ccb批準以外,可能還需要客戶批準d、針對可能影響項目目標的變更,必須經(jīng)過ccb批準信管網(wǎng)解析:變更控制委員會(ccb)是一個正式的組織,負責審查、評價、批準、推遲或否決項目變更。ccb由項目所涉及的多方人員共同組成,通常包括甲方和乙方的決策人員。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于項目整體變更的描述,不正確的是:()。 A、整體變更控制過程貫穿項目始終 B、任何項目干系人都
【解析】關(guān)于項目整體變更的描述,不正確的是:()。a、整體變更控制過程貫穿項目始終b、任何項目干系人都可以提出變更請求c、所有變更都應納入變更管理d、所有變更請求都應由ccb來批準或否決信管網(wǎng)解析:高級信息系統(tǒng)項目管理師教程第三版:每一個記入文件的變更申請必須由項目管理團隊內(nèi)部的有權(quán)者,或者代表某一外部組織的發(fā)起人、贊助人或顧客認可或否決。許多時候,整體變更控制過程包括一個負責批準或否決變更請求的變更控制委員會。 [
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2018-09-18
解析:()是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進行的有目的的活動。 A、糾正措施 B、預防措施 C、缺陷補救
【解析】()是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進行的有目的的活動。a、糾正措施b、預防措施c、缺陷補救d、產(chǎn)品更新信管網(wǎng)解析:(1)糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃不一致而進行的有目的的活動。(2)預防措施。為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動。 [
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2018-09-14
解析:項目管理計劃的內(nèi)容不包括()。 A、范圍基準 B、過程改進計劃 C、干系人管理計劃 D、資源日歷 信管
【解析】項目管理計劃的內(nèi)容不包括()。a、范圍基準b、過程改進計劃c、干系人管理計劃d、資源日歷信管網(wǎng)解析:項目管理計劃還可以包括如下內(nèi)容:(1)所使用的項目管理過程。(2)每個特定項目管理過程的實施程度。(3)完成這些過程的工具和技術(shù)的描述。 [
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2018-09-14
解析:項目章程的內(nèi)容不包括()。 A、項目的總體質(zhì)量要求 B、項目的成功標準 C、項目范圍管理計劃 D、項目
【解析】項目章程的內(nèi)容不包括()。a、項目的總體質(zhì)量要求b、項目的成功標準c、項目范圍管理計劃d、項目的審批要求信管網(wǎng)解析:項目章程的制訂主要關(guān)注記錄商業(yè)需求、項目論證、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務或輸出。主要內(nèi)容包括:(1)概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述。 [
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2018-09-14
解析:()沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。 A、與項目干系人全面溝通,來了解他們對項目的需求 B、充分
【解析】()沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。a、與項目干系人全面溝通,來了解他們對項目的需求b、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗,制定盡可能詳細的項目管理計劃c、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點d、通過溝通、協(xié)調(diào)達到各種需求的平衡信管網(wǎng)解析:項目經(jīng)理是整合者,整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一,他要通過溝通來協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者,項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。 [
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2018-09-14
解析:針對新中標的某政務工程項目,系統(tǒng)集成商在進行項目內(nèi)部立項時,立項內(nèi)容一般不包括()。 A、項目資
【解析】針對新中標的某政務工程項目,系統(tǒng)集成商在進行項目內(nèi)部立項時,立項內(nèi)容一般不包括()。a、項目資源分配b、任命項目經(jīng)理c、項目可行性研究d、準備項目任務書信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)集成供應商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算 [
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2018-09-14
解析:關(guān)于項目招投標的說法,不正確的是()。 A、中標人確定后,招標人應當視情況向中標人發(fā)出中標通知書
【解析】關(guān)于項目招投標的說法,不正確的是()。a、中標人確定后,招標人應當視情況向中標人發(fā)出中標通知書,將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人b、依法必須進行招標的項目。招標人應當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人c、招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的,投標保證金有效期應當與投標有效期一致d、投標人少于3個的,不得開標;招標人應當重新招標信管網(wǎng)解析:中標人確定后,招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書 [
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2018-09-14
解析:在()時??梢圆贿M行招標。 A、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù) B、項目全部或部分使用國有投資
【解析】在()時。可以不進行招標。a、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)b、項目全部或部分使用國有投資或國家融資c、采購大型關(guān)系公共安全的基礎設施d、使用國際組織或外國政府貸款、援助資金信管網(wǎng)解析:軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/2313612082.html有下列情形之一的,可以不進行招標:(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù); [
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2018-09-14
解析:在項目可行性研究內(nèi)容中,()主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目
【解析】在項目可行性研究內(nèi)容中,()主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。a、經(jīng)濟可行性b、技術(shù)可行性c、財務可行性d、組織可行性信管網(wǎng)解析:軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/586202.html這題選擇起來抓題眼即可,與經(jīng)濟有關(guān)的肯定是經(jīng)濟可行性。 [
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2018-09-14
解析:在信息系統(tǒng)集成項目建議書中,“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設”屬于()部分。 A、業(yè)務分析 B、本期項
【解析】在信息系統(tǒng)集成項目建議書中,“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設”屬于()部分。a、業(yè)務分析b、本期項目建設方案c、項目建設的必要性d、效益與風險分析信管網(wǎng)解析:項目建議書主要內(nèi)容:項目簡介、項目建設單位概況、項目建設的必要性、業(yè)務分析、總體建設方案、本期項目建設方案本期項目建設方案包括: [
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2018-09-14
解析:人們對風險事件都有一定的承受能力,當()時,人們愿意承擔的風險越大。 A、項目活動投入的越多 B、
【解析】人們對風險事件都有一定的承受能力,當()時,人們愿意承擔的風險越大。a、項目活動投入的越多b、項目的收益越大c、個人、組織擁有的資源越少d、組織中高級別管理人員相對較少信管網(wǎng)解析:這題很簡單,肯定是收益越大,人們愿意承擔的風險越大 [
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2018-09-14
解析:信息系統(tǒng)項目生命周期模型中的()適用于需求明確或團隊具備行業(yè)經(jīng)驗,并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項目。 A、
【解析】信息系統(tǒng)項目生命周期模型中的()適用于需求明確或團隊具備行業(yè)經(jīng)驗,并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項目。a、瀑布模型b、v模型c、螺旋模型d、迭代模型信管網(wǎng)解析:瀑布模型是一個經(jīng)典的軟件生命周期模型,也叫預測型生命周期、完全計劃驅(qū)動型生命周期。2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
解析:小王被安排擔任A項目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的,項目經(jīng)理沒有任何
【解析】小王被安排擔任a項目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的,項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的()項目組織結(jié)構(gòu)。a、職能型b、項目型c、弱矩陣型d、強矩陣型信管網(wǎng)解析:職能型組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理權(quán)力是很小或沒有的,這里項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
解析:應用軟件開發(fā)項目執(zhí)行過程中允許對需求進行適當修改,并對這種變更進行嚴格控制,充分體現(xiàn)了項目的(
【解析】應用軟件開發(fā)項目執(zhí)行過程中允許對需求進行適當修改,并對這種變更進行嚴格控制,充分體現(xiàn)了項目的()特點。a、臨時性b、獨特性c、漸進明細d、無形性信管網(wǎng)解析:3.漸進明細漸進明細指項目的成果性目標是逐步完成的。因為項目的產(chǎn)品、成果或服務事先不可見2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
解析:《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》該規(guī)劃提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標。第一步,到(),人工智能總體技術(shù)和
【解析】《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》該規(guī)劃提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標。第一步,到(),人工智能總體技術(shù)和應用與世界先進水平同步,人工智能產(chǎn)業(yè)成為新的重要經(jīng)濟增長點,人工智能技術(shù)應用成為改善民生的新途徑,有力支撐進入創(chuàng)新型國家行列和實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標。a、2018年b、2020年c、2025年d、2030年2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
解析:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡、平臺、()三大功能體系,打造人、機、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡基礎設施,
【解析】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡、平臺、()三大功能體系,打造人、機、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡基礎設施,形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應用模式,是推進制造強國和網(wǎng)絡強國建設的重要基礎,是全面建成小康社會和建設社會主義現(xiàn)代化強國的有力支撐。a、開放b、融合c、安全d、流程2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
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