- 解析：某項目的質量管理人員在統(tǒng)計產(chǎn)品缺陷時，繪制了如下統(tǒng)計圖，并將結果反饋至項目經(jīng)理，但是由于工期緊
2018-09-20
- 解析：生產(chǎn)過程中，需要通過統(tǒng)計返工和廢品的比率來進行質量管理，這種方法在質量管理中屬于( ) 。 A.質
2018-09-20
- 解析：“某型號手機，主打商務智能，無線充電、價格低廉，像素高續(xù)航強”。（）屬于對質量的描述。 A、商務
2018-09-20
- 解析：配置庫的建庫模式有多種，在產(chǎn)品繼承性較強，工具比較統(tǒng)一，采用并行開發(fā)的組織，一般會按（）建立配
2018-09-20
- 解析：在開發(fā)人員編寫程序時，程序的開始要用統(tǒng)一的格式，包含程序名稱、程序功能、調用和被調用的程序、程
2018-09-20
- 解析：關于控制采購的描述，不正確的是:（）。 A、控制采購是管理采購關系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要
2018-09-19
- 解析：采購人員按照（）的安排實施采購活動。 A、采購工作說明書 B、需求文檔 C、活動資源需求 D、采購計
2018-09-19
- 解析：合同變更處理的首要原則是（）。 A、公平合理 B、經(jīng)濟利益優(yōu)先 C、安全環(huán)保 D、甲方優(yōu)先 信管網(wǎng)解析
2018-09-19
- 解析：（）類合同的適用范圍比較寬，風險可以得到合理的分攤，但在履行中需要注意雙方對實際工作量的確認。
2018-09-19
- 解析：關于干系人管理的描述。不正確的是:（）。 A、干系人分析在項目立項時進行，以便盡早了解干系人對項
2018-09-19
- 解析：溝通過程管理的最終目標是（）。 A、嚴格執(zhí)行溝通計劃 B、保障干系人之間有效溝通 C、與干系人建立溝
2018-09-19
- 解析：項目經(jīng)理常用領導力、影響力和有效決策等人際關系技能來管理團隊，根據(jù)項目管理的領導與管理理論，如
2018-09-19
- 解析：在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經(jīng)理，編制項目人力資源
2018-09-19
- 解析：某信息化項目到2017年12月31日的成本執(zhí)行(精效)數(shù)據(jù)如下表。根據(jù)表不正確的是：（）。 A、非典型偏
2018-09-19
- 解析：A公司的某項目即特開始，項目經(jīng)理估計該項目需12人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人
2018-09-19
- 解析：成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團對差旅費、工資
2018-09-18
- 解析：（）屬于控制進度的工作內容。 A、確定完成項目工作所需花費的時間量 B、確定完成項目工作所需的資源
2018-09-18
- 解析：關于制定進度計劃的工具和技術的描述，不正確的是：（）。 A、總浮動的時間等于本活動的最遲完成時間
2018-09-18
- 解析：某項目的雙代號網(wǎng)絡圖如下所示，該項目的工期為（）。 A、17 B、18 C、19 D、20 信管網(wǎng)解析： 送分
2018-09-18
- 解析：（）屬于規(guī)劃項目進程過程的輸出。 A、項目管理計劃 B、項目章程 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、控制臨界值 信
2018-09-18
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