閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填八答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15分）
企業(yè)甲就信息化網(wǎng)絡(luò)工程項目與承建單位乙、監(jiān)理單位丙分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。承建單位乙在得到甲同意的情況下，將機房工程分包給單位丁，并簽訂了分包合同。在項目實施過程中發(fā)生了以下幾個事件。
事件l：在機房建設(shè)過程中，分包單位丁的施工人員為了趕工期，把信號線PVC管和電源線PVC管同放在一條泡沫條的槽中，造成質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師及時匯報了情況。總監(jiān)理工程師立即向承建單位乙和分包單位丁簽發(fā)了整改通知。
承建單位乙稱機房工程已根據(jù)合同由分包單位丁實施，現(xiàn)在機房工程出現(xiàn)問題，應(yīng)由分包單位丁承擔(dān)一切責(zé)任。
事件2：在布線過程中，承建單位乙的施工人員違反規(guī)范要求，貪圖一時方便，線纜不夠長，接一段了事，旁站監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)并報告給總監(jiān)理工程師。如果繼續(xù)施工，線纜將被隱蔽。所以總監(jiān)理工程師立即向承建單位乙簽發(fā)了“停工令”。
事件3：在網(wǎng)絡(luò)工程的實施過程中，由于某些設(shè)備的到貨延遲使整個工期受到影響，承建單位乙向監(jiān)理提交了進度變更申請。
【問題1】(6分)
在事件1中：
(1)發(fā)現(xiàn)機房工程存在質(zhì)量隱患，承建單位乙稱應(yīng)由分包單位丁承擔(dān)一切責(zé)任，這種態(tài)度為什么不對？
(2)總監(jiān)理工程師向承建單位乙和分包單位丁簽發(fā)整改通知，有什么不妥之處嗎？為什么？
【問題2】（5分）
在事件2中：
(1)在布線中，施工人員的做法可能會導(dǎo)致線纜的哪兩項指標(biāo)超標(biāo)？
(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的“停工令”恰當(dāng)嗎？
(3)總監(jiān)理工程師在立即簽發(fā)“停工令”前還應(yīng)當(dāng)做什么？
【問題3】（4分）
事件3中，作為監(jiān)理工程師，請根據(jù)你對項目變更控制的工作任務(wù)的理解，把下列項目變更控制工作的序號填入圖2-1框圖中，形成正確的項目變更控制流程圖。

a． 提出監(jiān)理意見b．三方協(xié)商確定變更方法c．承建單位提交變更申請d．變更分析e．監(jiān)理監(jiān)督變更過程f．監(jiān)理初審g．開始實施變更

閱讀下列說明，回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15分）
某監(jiān)理單位承擔(dān)了某機房、網(wǎng)絡(luò)和軟件開發(fā)項目全過程的監(jiān)理工作。
【問題1】 (6分)
該工程合同工期為22個月，承建單位制定的初始項目實施網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示（時間單位：月）。
(1)請指出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路徑，說明該網(wǎng)絡(luò)計劃是否可行并簡述理由。
(2)請計算C的總時差和自由時差。

【問題2】（5分）
(1)請指出在軟件開發(fā)中軟件總體結(jié)構(gòu)、運行環(huán)境、出錯處理設(shè)計應(yīng)分別在哪個文檔中闡述（選擇候選答案的標(biāo)號即可）。
候選答案：
①行性研究報告  ②項目開發(fā)計劃    ③軟件需求規(guī)格說明    ④數(shù)據(jù)要求規(guī)格說明⑤概要設(shè)計規(guī)格說明⑥詳細設(shè)計規(guī)格說明    ⑦測試計劃    ⑧測試報告    ③用戶手冊
(2)請指出初步的用戶手冊、確認(rèn)測試計劃兩個文檔應(yīng)分別在哪個階段中完成（選擇候選答案的標(biāo)號即可）。
候選答案：
①行性研究與計劃 ②需求分析 ③概要設(shè)計 ④詳細設(shè)計 ⑤測試 ⑥維護
【問題3】（4分）
在機房建設(shè)中，計算機設(shè)備宜采用分區(qū)布置。請指出機房可分為哪幾個區(qū)？

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】（15分）
某大型電子政務(wù)工程建設(shè)項目，使用中央財政資金建設(shè)。在歷經(jīng)編寫項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計方案后獲得批準(zhǔn)。其中，硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐平臺建設(shè)投資額3300萬；安全保障系統(tǒng)建設(shè)投資額760萬。這兩項建設(shè)任務(wù)分別由2家承建單位承擔(dān)，同時某監(jiān)理單位承擔(dān)了整個項目全過程監(jiān)理工作。
由于項目建設(shè)歷時較長，而且某些業(yè)務(wù)流程發(fā)生了必要變化，項目建設(shè)單位提出了增加和調(diào)整部分建設(shè)內(nèi)容的變更需求。相應(yīng)地投資發(fā)生了一定變化，其中硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐平臺建設(shè)追加資金280萬，安全保障系統(tǒng)建設(shè)追加資金92萬。
【問題1】(5分)
請指出上述案例中是否存在違規(guī)現(xiàn)象并說明理由。
【問題2】(5分)
簡要敘述監(jiān)理單位在變更控制過程中應(yīng)開展的主要工作。
【問題3】（5分）
簡述信息系統(tǒng)工程驗收必須符合哪些基本前提條件。