關于項目溝通管理，下列哪項最正確？
A）由于項目厲害相關者的需求是極其重要的，所以花在項目厲害相關者分析上的時間越多越好
B）溝通管理計劃可以是正式的也可以是非正式的
C）一個自動化項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是良好的項目溝通的基本要素
D）項目經理必須控制所有項目溝通

在擬定溝通管理計劃進行利害關系者分析的最主要目的是：
A 開發(fā)利害關系者聯(lián)絡數(shù)據(jù)庫
B 發(fā)表利害關系者所有項目班子成員的聯(lián)系人名單
C 確定利害關系者的需求
D 確保及時向利害關系者分發(fā)會議紀要

溝通管理計劃通常不包括下列哪項?
A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。
B．關于誰獲得何種信息以及他們如何獲得該種信息之類的細節(jié)c
C．關于何時產生溝通信息的進度計劃。
D．項目主要里程碑和目標日期。

你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在變更為在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?
A．正式書面溝通。
B．正式口頭溝通。
C．非正式書面溝通。
D．非正式口頭溝通。

注明了項目目標、工作內容、交付時間以及最終產品的文件是下列哪一個？
A項目章程
B 產品說明書
C 范圍說明書
D WBS

確保合同適當收尾的最佳技術是什么？
A．合同文件
B．采購審計
C．范圍變更控制
D．正式驗收