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作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常判定哪些項目應該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應該啟動、繼續(xù)進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是 A、為項目明確一個整體風險級別 B、評估定量風險分析結(jié)果的趨勢 C、對各種風險和條件進行排序 D、評估風險定性分析結(jié)果的趨勢
