在管理現(xiàn)有項目時，利用以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)來改進組織的項目管理過程是重要的。因此，在項目收尾階段中，重要的是要評審( ) A、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 B、團隊成員的簡歷 C、風(fēng)險識別的核對表 D、溝通計劃表
