小張是負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理。經(jīng)過工作分解后，此項目的范圍已經(jīng)明確，但是為了更好地對項目的開發(fā)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證項目按期、保質(zhì)完成，小張需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，小張得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作的初步時間估計的工作列表，如表3-3所示。
表3-3依賴關(guān)系
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┃工作代號  ┃緊前工作  ┃歷時（天）  ┃工作代號  ┃緊前工作  ┃歷時（天）  ┃
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┃    A     ┃          ┃    5       ┃    E     ┃    c     ┃    5       ┃
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┃    B     ┃    A     ┃    2       ┃    F     ┃    D     ┃    10      ┃
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┃    c     ┃    A     ┃    8       ┃    G     ┃    D、E  ┃    15      ┃
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┃    D     ┃    B、C  ┃    10      ┃    H     ┃    F、G  ┃    10      ┃
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【問題1】（15分）
請根據(jù)表3-3完成此項目的前導(dǎo)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖），表明各活動之間的邏輯關(guān)系，
并指出關(guān)鍵路徑和項目工期（在圖3-11上完成）。
【問題2】
請分別計算工作B、C和E的自由浮動時間
【問題3】
為了加快進(jìn)度，在進(jìn)行工作G時加班趕工，因此將該項工作的時間壓縮了7天（歷時8天）。請指出此時的關(guān)鍵路徑，并計算工期。