WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A、管理成本              
B、設備采購成本          
C、項目人員成本 
D、直接成本

在完成項目估算后，要制定項目的成本預算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進行準備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進行掙值分析和績效預估
D、提出項目資金需求

某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（ ）萬元。
A、450       
B、900           
C、1800         
D、2000

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

由于在執(zhí)行任務時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設的階段來劃分，該階段屬于（ ）
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段

在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu)
C、項目實施中引入新技術(shù)
D、明確責任