信管網(wǎng)考友 2021/3/7 星期日 上午 8:32:15

某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個移動端APP，便于大家遠(yuǎn)程辦公。項目經(jīng)理召開工作會議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中()是不妥當(dāng)?shù)摹?

A、項目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間

B、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解

C、項目干系人對完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識

D、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解

信管網(wǎng)考友 2021/3/7 星期日 上午 8:32:15

D的錯誤在哪？請教

信管網(wǎng)考友 2021/3/7 星期日 上午 8:34:56

解析不是有嗎，wbs分解不是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，應(yīng)是所有人

解析：WBS不是某個項目團隊成員的責(zé)任，應(yīng)該由全體項目團隊成員、用戶和項目干系人共同完成和一致確認(rèn)。創(chuàng)建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖。WBS是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實施的工作。WBS每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義。

WBS組織并定義項目的總范圍，代表著現(xiàn)行項目范圍說明書所規(guī)定的工作。