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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2021/4/20)在線測試:www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/4/20
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/4/20)
試題1: 項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素,以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此,項目經(jīng)理應該重點關注( )這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 規(guī)劃范圍管理
D 范圍確認
在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標的過程加以全面分析,估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結果,設想并制定相應的應變措施和應變計劃,保持計劃的靈活性。這種方法屬于( )。
A.流程圖法
B.實驗設計法
C.質(zhì)量功能展開
D.過程決策程序圖法
UML中的用例和用例圖的主要用途是描述系統(tǒng)的( )。
A.功能需求
B.詳細設計
C.體系結構
D.內(nèi)部接口
()不是當前我國信息系統(tǒng)服務管理主要內(nèi)容。
A.計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理
B.信息系統(tǒng)項目經(jīng)理資質(zhì)管理
C.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
D.信息化和工業(yè)化融合咨詢服務管理
信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關知識可以不再作答和掌握
在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應( )
A、驅(qū)動項目團隊更加快速的工作,以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?;蜓娱L項目工期的某種結合重新洽談
D、重新計算項目進度,并按照溝通計劃進行分發(fā)。
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