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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/4/18)
來源:信管網(wǎng) 2021年04月19日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/4/18)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理,實現(xiàn)文檔管理全部電子化,并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標,使文檔管理有一次突破性升級,擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用,因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月,然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目,但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時,雖然認為項目風險較大,但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,還是覺得投標,并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理??紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例,他認為做好項目風險管理很重要,就參照以前的項目模板,編制了一個項目風險管理計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行,各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性,就按照各自理解對實際風險控制和應(yīng)對措施進行了安排,致使驗收一拖再拖,項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】(10分)
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題?
【問題2】(4分)
針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風險項,并簡要說明。
【問題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內(nèi)容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時,參考了以前的計劃模板,該計劃模板屬于(1);按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解,得到的是(2);在風險識別時,要考慮(3)中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性;在風險識別時,可參考(4)庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù);在進行風險分析時,需要進行風險數(shù)據(jù)的(5)評估,以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案:
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm1432140291:
沒有制定風險管現(xiàn)計劃<br>沒有識別風險<br>沒有進行定性風險<br>沒有進行定量分析<br>沒有制定風險應(yīng)對措施<br><br><br><br>合同管理<br>成本管理<br>進度管理

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沒有經(jīng)驗,不能只參照以前的模板,沒有項目風險分類,風險分析,規(guī)劃風險措施,風險控制的過程<br><br>沒有這類的開發(fā)經(jīng)驗<br>沒有相關(guān)的技術(shù)人員<br>進度滯后的風險<br><br>ah ebc<br>

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616742699.jpg" />

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問題一: ①項目風險管理計劃沒有進行審計 ②識別風險這一活動過程做的不到位,沒有準確識別到項目風險 ③控制風險沒有做好,出現(xiàn)相關(guān)風險問題后,如果不在原風險管理計劃內(nèi),應(yīng)當及時分析并優(yōu)化風險應(yīng)對策略 ⑤沒有進行定性及定量的風險分析工作,對風險的認識不到位 問題二: 項目驗收存在很大的風險,項目拖期,項目款無法收回 項目風險管理計劃存在很大的問題,無法對項目所存在的風險進行有效的管理和改進,所以項目風險難以消除 問題三: ahgbd

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