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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/3/5）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/5

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/3/5）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經驗，公司領導任命他為項目經理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調研計劃，其中調研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質量經理      F、公司銷售經理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網cnitpm41130798033：
問題1＜br＞答：＜br＞問題2＜br＞答：a,c,e＜br＞問題3＜br＞答：1.提出變更需求＜br＞      2.進行綜合評審＜br＞      3.制定計劃＜br＞      4.開始實施

信管網maryliao：
問題1 應該被扣除 1）客戶變更了需求王工未告知公司領導人 2）更新項目計劃未經過項目經理批準 3）變更需求規(guī)格說明，未走變更流程 4）客戶變更了需求王工未按規(guī)定走變更流程 5）王工在未經得項目經理批準的情況下私自變更項目計劃及需求規(guī)格說明書 6） 問題2 a c e 問題3 1）提出申請 2）確認 3）

信管網cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）應該被扣，＜br＞問題＜br＞1）沒有進行評估就直接修改了計劃＜br＞2）修改的計劃沒有通知公司領導與甲方，也沒有跟甲方進行溝通＜br＞3）沒有建立ccb對變更進行評審＜br＞＜br＞問題二＜br＞ace＜br＞＜br＞問題三＜br＞1、項目經理對變更進行評估＜br＞2、向ccb提出書面變更申請＜br＞3、ccb對變更進行評審＜br＞4、評審通過后，項目經理安排進行范圍變更，修改范圍說明書，項目計劃等＜br＞5、對變更后的內容進行確認＜br＞

信管網chormorals：
1、應該扣除＜br＞存在問題：1）需求評審需全員參與2）需求變更沒有按照變更流程進行3）缺少內部的溝通＜br＞2、abc＜br＞3、1）變更初審2）項目經理或配置管理員提出變更申請3）ccb審核變更4）批準后實施變更5）變更驗證6）存檔

信管網cnitpm50848771506：
1、應該扣除，因為項目沒有按照進度完成。項目經理沒有很好的把握項目進度，造成項目進度落后。＜br＞問題：＜br＞1、需求評審沒有拉上甲方項目干系人進行評審＜br＞2、需要更改，要提出變更申請，走ccb審批，并對工時進行估計。有延期可能需要跟甲方和領導溝通，確保信息同步和責任確定。＜br＞3、修改的需求說明書，需要項目組、領導以及甲方進行同步＜br＞＜br＞二＜br＞ace＜br＞