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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/2/16）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢觯±钜沧屑毜貙⑿薷囊庖娪涗浽诿刻斓膫渫浿?，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問題1：不可以，因為該項目涉密 問題2： 1、項目范圍 2、項目成本 3、項目進度 4、項目的質(zhì)量要求 5、項目風險 6、項目目標 問題3： 1、沒有制定切實可行的項目管理計劃 2、缺乏變更控制流程 3、沒有建立變更控制委員會 4、需求文件沒有經(jīng)過客戶的確認 5、缺乏項目章程 問題4： 1、根據(jù)客戶當前需求調(diào)整需求文件 2、根據(jù)已調(diào)整的需求文件估算項目工期，并與客戶協(xié)商是調(diào)整工期還是根據(jù)工期降低需求難度。 3、依照協(xié)商結(jié)果制訂切實可行的項目管理計劃，包含進度基準、范圍基準等。 4、建立變更控制委員會，和變更控制流程。 5、加強管理與監(jiān)控力度 問題5： 1、提出變更申請 2、評估變更影響 3、審批變更 4、對變更實施情況進行跟蹤與記錄 5、發(fā)布新文檔

信管網(wǎng)cnitpm2638372253：
問題1：該項目可以不公開招標。因為根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，涉密項目根據(jù)項目實際情況可以不公開招標。 ＜br＞問題2：項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目以下幾個方面發(fā)生變更：1）項目進度基準；2）項目成本基準；3）項目質(zhì)量基準；4）項目范圍基準；5）項目采購或合同 ＜br＞問題3：整體管理方面存在問題：1）需求收集比較粗略；2）需求分析工作沒做或做得比較粗略；3）新增需求未走嚴格變更流程，導(dǎo)致需求變更隨意且不可控；4）新增需求的評估和分析也不夠，導(dǎo)致需求前后矛盾的問題；5）對項目的監(jiān)控缺乏有效手段，被客戶牽著鼻子走；6）未制定整體的項目管理計劃和明確相關(guān)管理流程；7）缺乏對用戶需求的引導(dǎo)和施加影響 ＜br＞問題4：1）召集客戶開會重新明確并強調(diào)需求變更流程，所有需求變更必須走變更流程；2）重新梳理需求并進行需求確認，形成新的范圍說明書；3）按照新確認的范圍說明書，與現(xiàn)有系統(tǒng)進行核對和確認，進行修改和調(diào)整； ＜br＞問題5：整體變更控制的流程：1）用戶或項目成員提出變更申請；2）評估變更申請對項目各方面造成的影響，供ccb參考；3）ccb確認是否批準該變更申請；4）變更請求批準后，通告相關(guān)成員及干系人；5）實施變更請求；6）記錄變更請求；7）視變更情況更新相關(guān)項目基準文件和項目計劃。

信管網(wǎng)lishaoju：
1，不可以公開招標。因為項目涉密，按照規(guī)定只能走單一來源。＜br＞2，范圍蔓延；配置管理變更；進度基準變更；成本基準變更；風險應(yīng)對措施變更；溝通管理變更。＜br＞3，范圍變更沒有按照變更流程；需求管理不到位；溝通協(xié)調(diào)沒做好；進度控制沒做好；需求基線沒做好；＜br＞4，制定規(guī)范的整體管理計劃；制定進度管理計劃；認真落實進度控制；做好需求管理，需求變更走變更流程；＜br＞5，提出申請；變更初審；變更方案論證；ccb評審；發(fā)出變更通知并組織事實；監(jiān)控變更過程；評估變更效果；判斷變更后的項目是否納入正常的軌道。

信管網(wǎng)cnitpm1235158131：
問題1： 可以不公開招標 設(shè)計國家機密等相關(guān)項目可以不進行公開招標 問題2： 范圍、進度、成本、人力資源、質(zhì)量等方面 問題3： 1、沒有制定項目整體管理計劃 2、沒有進行項目概要設(shè)計說明書和詳細設(shè)計說明書 3、沒有進行范圍確認 4、沒有進行變更管理控制 5、沒有進行項目監(jiān)控 問題4： 1、與客戶進行溝通，確定好本次項目需求 2、新增項目變更管理控制 問題5： 1、提交變更申請 2、對變更申請的影響進行評估 3、ccb審批變更申請 4、進行變更實施 5、監(jiān)控變更實施