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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/9）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔(dān)集團主網(wǎng)站、分公司及下屬機構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）項目章程應(yīng)該由公司管理層進行編寫和發(fā)布＜br＞2）沒有制定項目管理計劃＜br＞3）沒有制定整體變更流程和相關(guān)規(guī)定＜br＞4）沒有建立變更控制委員會＜br＞＜br＞問題2＜br＞1）

信管網(wǎng)xzm123：
1. 項目章程應(yīng)該由項目發(fā)起人發(fā)布； 2. 沒有做好項目可行性分析及詳細的管理計劃； 3. 人力資源計劃不足； 4. 范圍管理混亂，對于客戶需求管理不規(guī)范，沒有走變更流程； 5. 沒有做好質(zhì)量管理； 6. 沒有做好配置管理； 二。 機會研究，初步可行性分析，詳細可行性分析，可行性分析報告； 三。 1. 項目的目的 2. 項目的成功標準； 3. 項目的概述； 4. 項目的資金來源； 5. 指定項目經(jīng)理； 6. 項目的發(fā)起人及審批人； 7. 項目的里程碑計劃；

信管網(wǎng)hzqsir：
沒有制定項目管理計劃＜br＞項目章程只有一個人完成＜br＞沒有進行需求分析，導(dǎo)致后續(xù)的需求變更多且頻繁＜br＞

信管網(wǎng)15524226883：
未對項目相關(guān)干系人進行分析； 項目計劃為獨自編寫，未與項目相關(guān)人進行溝通討論 未設(shè)置配置庫 未明確項目需求變更管理制度及流程 為明確項目范圍并進行范圍確認