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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/2/8）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/2/8）

試題三（25 分）
閱讀下述關于項目溝通管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況，因此他要求項目組成員無論如何每周都必須按時參加例會并發(fā)言，但對例會具體應如何進行，老張卻不知如何規(guī)定。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響到了人際關系的融洽。為此，老張非?？鄲馈?br />【問題1】（5 分）
針對上述情況，請分析問題產生的可能原因。
【問題2】（15 分）
針對上述情況，你認為應該怎樣提高項目例會的效率。
【問題3】（5 分）
針對上述情況，你認為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通？

信管網cnitpm56441488480：
1、溝通管理計劃制定有問題，召開例會的主題不明確，會議沒有進行有效的控制，沒有有效控制會議時間； 2、制定會議主題的主題，會議討論的問題，目前每次會議的主題，有效的控制會議時間，會議發(fā)言的順序和發(fā)言的時間，明確需達成的的共識；

信管網goodluck2016：
1.沒有制定一致的團隊成員規(guī)則，沒有培訓團隊成員，2.制定規(guī)則，明確會議規(guī)則，會議目的，時間，人員，發(fā)表意見求同存異，團隊成員有沖突處理不了可以回報上級，3.團隊建設，培訓