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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標(biāo)的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定：評估分?jǐn)?shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標(biāo)項目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項目負(fù)責(zé)人張工在購買標(biāo)書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果（包括合計得分和歸一化結(jié)果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對于該項目，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應(yīng)包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)本地棗：
1.83、75＜br＞2.放棄投標(biāo)。競爭勝出可能性低于50％；＜br＞3.包含機會研究、初步可形性研究、詳細可行性研究。