31、（ ），該行為屬于招標人與投標人串通投標。
A、投標人之間約定中標人
B、對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準
C、不同投標人的投標文件相互混裝
D、招標人授意投標人撤換、修改投標文件。
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
根據(jù)官方教材第231頁的要求：
禁止招標人與投標人串通投標。有下列情形之一的，屬于招標人與投標人串通投標:
1）招標人在開標前開啟投標文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標人:
2）招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息;
3）招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價;
4）招標人授意投標人撤換、修改投標文件;
5）招標人明示或者暗示投標人為特定投標人中標提供方便;
6）招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為。

32、某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同后，通過（ ）可以將組織對合同的責任轉(zhuǎn)移到項目組。
A、項目建議書
B、內(nèi)部立項制度
C、可行性報告
D、項目投標文件
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
當客戶與系統(tǒng)集成供應(yīng)商簽署了合同之后，客戶和系統(tǒng)集成商各自所應(yīng)履行的責任和義務(wù)就以合同的形式確定下來，并接受法律保護。如果從合同簽署主體角度分析，合同簽署的雙方分別為客戶組織和系統(tǒng)集成供應(yīng)商組織。如果從合同實施主體角度分析，此時的主體成為系統(tǒng)集成供應(yīng)商組織內(nèi)部的某個項目團隊。
這也就意味著系統(tǒng)集成供應(yīng)商所應(yīng)承擔的合同責任發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由組織轉(zhuǎn)移到了項目組。正因為存在這種責任轉(zhuǎn)移的情形，許多系統(tǒng)集成供應(yīng)商采用內(nèi)部立項制度對這種責任轉(zhuǎn)移加以約束和規(guī)范。

33、（ ）的過程是為實現(xiàn)項目目標而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，實施已批準變更的過程。
A、制定項目管理計劃
B、指導(dǎo)與管理項目工作
C、監(jiān)控項目工作
D、實施整體變更控制
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
根據(jù)官方教材第251頁，指導(dǎo)與管理項目工作的概述：指導(dǎo)與管理項目工作是為實現(xiàn)項目目標而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。
34、（ ）不屬于項目章程的作用。
A、確定項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的權(quán)力
B、正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位
C、規(guī)定項目總體目標，包括范圍、時間、質(zhì)量等
D、指導(dǎo)項目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
項目章程的作用包括：
 (1)確定項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力。
  (2)正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位。
  (3)規(guī)定項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等。
  (4)通過敘述啟動項目的理由，把項目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運作及戰(zhàn)略計劃等聯(lián)系起來。

35、關(guān)于項目管理計劃用途的描述，不正確的是：（ ）。
A、明確項目，是項目啟動的依據(jù)
B、為項目績效考核和項目控制提供基準
C、記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設(shè)條件
D、促進項目干系人之間的溝通
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
項目管理計劃的主要用途有：1)指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；2)為項目績效考核和項目控制提供基準；3)記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設(shè)條件；4)記錄制訂項目計劃過程中的有關(guān)方案選擇；5)促進項目干系人之間的溝通；6)規(guī)定管理層審查項目的時間、內(nèi)容和方式。
A選項是項目章程的作用。

36、（ ）不屬于實施已批準變更的活動
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補救
D、影響分析
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
變更包括：糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補救。故答案選擇D。
37、（ ）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。
A、趨勢分析
B、因果圖
C、回歸分析
D、帕累托圖
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
此題考查回歸分析的概念：回歸分析是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的。種統(tǒng)計分析方法。
38、正確的變更控制管理流程是（ ）。
A、變更請求→CCB審批（同意）→評估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實施情況
B、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況
C、變更請求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評估影響→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔
D、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
根據(jù)官方教材第261頁變更控制管理流程圖，可知選項D 正確。


39、關(guān)于范圍管理計劃的描述，不正確的是：（）。
A.用于規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動
B.作為制定項目管理計劃過程的主要依據(jù)
C.范圍管理計劃可以是非正式的
D.規(guī)定了如何制定詳細范圍說明書
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
選項A屬于需求管理計劃的內(nèi)容，故答案選A 。
需求管理計劃內(nèi)容如下： 
1、如何規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動。 
2、配置管理活動，例如，如何啟動產(chǎn)品變更，如何分析其影響，如何進行追溯、跟蹤和報告，以及變更審批權(quán)限。 
3、需求優(yōu)先級排序過程。
4、產(chǎn)品測量指標及使用這些指標的理由。
5、用來反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。
6、收集需求過程。
范圍管理計劃內(nèi)容如下：
1、制定詳細項目范圍說明書。
2、根據(jù)詳細項目范圍說明書創(chuàng)建WBS。
3、維護和批準工作分解結(jié)構(gòu)。
4、正式驗收已完成的項目可交付成果。
5、處理對詳細項目范圍說明書或WBS的變更。

40、范圍說明書的內(nèi)容不包括（）。
A.項目目標與產(chǎn)品范圍描述
B.項目需求與項目邊界
C項目交付成果與干系人清單
D.假設(shè)條件與項目制約因素
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
范圍說明書內(nèi)容包括：項目目標、產(chǎn)品范圍描述、項目需求、項目邊界、項目的可交付成果、項目的制約因素、假設(shè)條件。干系人清單不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容，故答案選C 。