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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/11/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某大型央企A公司計劃開展云數據中心建設項目，并將公司主要業(yè)務應用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當地某知名招標代理機構，通過公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標代理機構在網站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求招標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日，B公司向招標代理機構發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構拒絕了該投標人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半個小時，招標代理機構與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司，經過慎重考慮，A公司決定D公司中標。

7月10日，A公司公布中標結果，并向D公司發(fā)出了中標通知書。

7月11日，B公司向招標代理機構詢問中標結果，招標代理機構以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。

8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務合同以及D公司投標文件發(fā)現，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結合以上案例，請指出以上招投標及項目實施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實施采購、控制采購和結束采購等過程提供了依據。請列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內。

（）下的賣方100%承擔成本超支的風險。

（）允許根據條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調整。

候選答案：

A、固定總價合同

B、成本補償合同

C、總價加獎勵費用合同

D、總價加經濟價格調整合同

信管網cnitpm524354593：
1.投標文件截止日期不符合要求，應在公告20日后。＜br＞2.不應拒絕b公司修改請求。＜br＞3.招標委員會只能確定一家中標。＜br＞4.應將中標結果通知所有參加的公司。＜br＞5.不應拒絕b公司詢問中標結果請求。＜br＞6.d公司不能將重要工作分包給其他公司。＜br＞采購文件：采購工作說明書，＜br＞c，d＜br＞＜br＞

信管網hxsmpl：
公告與開標日期至少要20日 ＜br＞開標時間不能隨意更改＜br＞招標結果要公開，不能拒絕其他投標人詢問＜br＞招標結果要通知告知所有投標人＜br＞中標通知之后20日內要簽訂合同＜br＞中標人不能將重要工作分包，并且分包要在投標文件中體現＜br＞ad＜br＞