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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/11/4）

下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網絡圖

下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用

【問題1】（3分）
請給出項目關鍵路徑
【問題2】（3分）
請計算項目總工期
【問題3】（19分）
（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。

信管網cnitpm2450665288：
問題一： abcdgjmn 問題二： 44天 問題三： （1）a 1天 1500元 b 3天 900元 c 7天 933元 d 2天 2050元 g 3天 467元 j 6天 600元 m 3天 700元 n 3天 987元 （2）g縮短2天，j縮短4天，增加的費用=467＊2+600＊4=3334元

信管網yemorning：
問題1；項目關鍵路徑；a-b-c-d-g-j-m-n 問題2；項目總工期；2+4+10+4+5+8+5+6=44天 問題3（1） （2）因項目關鍵路徑時間為44天，工期要求壓縮到38天，需要采用資源平滑的方式壓縮工期，