信管網(wǎng)考友  上午 11:57:22

請問大神掙值管理pv、ev、ac怎么理解？最好有圖

信管網(wǎng)考友  下午 12:01:59

關(guān)于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及計算

PV ：應(yīng)該完成多少工作, （按照計劃截止目前應(yīng)該花費的預(yù)算）

AC：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）

EV：完成了多少預(yù)算的工作 （實際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費）

以上三個指標(biāo)是成本管理最基本的三個概念；

BAC： 全部工作的預(yù)算是多少 （按照原計劃，完成所有工作所需的預(yù)算成本）

EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根據(jù)項目的績效和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預(yù)測。（根據(jù)截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費的成本預(yù)算）ETC 完工尚需估算

剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預(yù)算）

以上6個指標(biāo)為成本管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，其余指標(biāo)均可根據(jù)此6個指標(biāo)進行計算。

CPI 成本績效指數(shù) CPI = EV/AC

SPI 進度績效指標(biāo) SPI = EV/PV

CV 成本差異

CV = EV–AC CV>0代表成本節(jié)約，好！

成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 進度差異

SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！

進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本績效指數(shù)

CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！

SPI 進度績效指數(shù)

SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV

(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預(yù)計將來不至于出現(xiàn)類似偏差時。)

EAC = BAC / CPI

(當(dāng)項目完成15%～20%時，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC)

EAC = ETC + AC

(以往績效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時。)

ETC 完工尚需估算

剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？

PC 任務(wù)完成指數(shù)

PC = EV/BAC

掙值管理 EVM 是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標(biāo)，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

概念：

計劃價值：PV 是為某活動或者WBS組成的部分的預(yù)定工作進度而分配且進過批準(zhǔn)的預(yù)算

掙值:EV 是某活動或者WBS組成的部分的已經(jīng)完成工作的價值。

實際成本 AC 為完成某活動或者WBS組成的部分的工作，而實際發(fā)生并記錄在案的總成本。

進度偏差 SV SV=EV-PV 大于零表示進度提前 小于零表示進度落后

成本偏差 CV SV=EV-AC 大于零表示成本節(jié)約小于零表示成本超支

進度績效指數(shù) SPI SPI=EV/PV 大于1表示進度提前 小于1表示進度落后

成本績效指數(shù) CPI CPI=EV/AC 大于1表示成本節(jié)約小于1表示成本超支

完工預(yù)算 BAC

完工估算 EAC

完工尚需估算 ETC

完工尚需績效指數(shù) TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

完工百分比

PC PC=EV/BAC

EAC計算方式

1 假設(shè)將按預(yù)算單價完成ETC EAC=AC+BAC-EV

2 假設(shè)以當(dāng)前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累計CPI

3 假設(shè)SPI和CPI將要同時間影響ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)

信管網(wǎng)考友   下午 12:07:45

這樣看還是有點蒙

信管網(wǎng)考友   下午 2:10:20

先弄懂EV//AC/PV的概念，再記住公式，就可以了