系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題全部為主觀題，靈活性程度高，不僅考核答題人的專業(yè)水平，同時也考核答題人的分析判斷、歸納總結(jié)能力。在解答題目時，我們需要把握以下關(guān)鍵點：

1. 掌握做題順序

一方面，涉及整套試題的做題順序?？荚嚸康李}目的綜合性越來越強，不同考生對不同章節(jié)知識的熟悉和掌握程度不同，因此會感覺題目有難有易，建議考生從自己熟悉的題目做起，不必拘泥于題目順序，否則容易出現(xiàn)在不會做的題目上耗費了太多時間而會做的題目沒有時間解答的情況。除了根據(jù)自己的掌握程度選擇做題順序外，還可以根據(jù)自己的擅長或不足來安排，有的考生文字表達(dá)能力強，那么計算型題目就可以先放一下，先做文字表述類題目。

另一方面，對于閱讀量較大的題目，可以先看題目要求，再閱讀題目內(nèi)容，帶著問題去閱讀，將關(guān)鍵信息標(biāo)識出來，這樣更有利于題目作答。

2. 看清題目要求

答題要求包括兩部分：一是每個題型開頭給出的總答題要求；二是每道題的題干。

每道題的題干要求應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注：題目的要求包括幾項，具體是什么；計算是否要求列示計算過程；逐項解答還是統(tǒng)一解答；判斷之后是否要求說明理由等?？辞孱}干，才能了解每個題目的采分點。

真題演練：

2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例經(jīng)典試題及答案：項目范圍管理（2）

【說明】

公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運行，2015年負(fù)責(zé)項目全年的運行維護(hù)，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。

張工首先仔細(xì)閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運行

同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？

【問題2】(6分)

從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。

A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)

D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理

【問題3】（6分）

簡述范圍變更控制的基本流程。

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