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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/24）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm2258317269：
ev=137k。pv=177k。ac=179.6k。 ＜br＞sv=ev-pv=-40k。 ＜br＞cv=ev-ac=-42.6k。 ＜br＞cpi=ev/ac=76.28％ ＜br＞spi=ev/pv=77.40％ ＜br＞項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度未達(dá)到計(jì)劃要求，成本已經(jīng)超支

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問(wèn)題1： cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/177000=0.77 cpi<1成本超支 spi<1進(jìn)度落后 問(wèn)題2： 成本控制主要工作內(nèi)容包括： 1、對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響。 2、確保所有變更請(qǐng)求得到及時(shí)處理。 3、當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更。 4、確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，既不超出按時(shí)段、按wbs組件、按活動(dòng)分配的限額，也不超出項(xiàng)目總限額。 5、監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差。 6、對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效。 7、防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更。 8、向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本。 9、設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。

信管網(wǎng)henrypan：
1、截止到第8個(gè)月末時(shí) pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元， ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元； ev=2000+5000+10000+75000x0.9+65000x0.7+20000x0.35=137000元。 cv=ev-ac=137000-179600=-42600元；cpi=ev/ac=0.76； sv=ev-pv=137000-177000=-40000元；spi=ev/pv=0.77； cpi小于1，成本超支，spi小于1，進(jìn)度滯后。 2、控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本，并管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。主要內(nèi)容是： -對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響； -確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，既不超出按時(shí)段、按wbs組件、按活動(dòng)分配的限額，也不超出成本總限額； -監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差； -對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效； -防止在成本或資源使用中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更； -設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍； -向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的變更及相應(yīng)成本

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
pv=177000 ac=179600 ev=67500+45500+7000=137000 cv=ev-ac=-42600 sv=ev-pv=-40000 cpi=ev/ac=0.76 spi=ev/pv=0.77 成本超支，進(jìn)度滯后 問(wèn)題2 快速跟進(jìn)、趕工、用優(yōu)質(zhì)資源代替低效資源，