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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

【問題1】（9分）

（1）請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。

（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】（5分）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費(fèi)用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費(fèi)用如下：

在此要求下，請給出費(fèi)用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費(fèi)用。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種：

（1）是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。

（2）是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項目團(tuán)隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。

（4）是項目活動之間的緊前關(guān)系，通常在項目團(tuán)隊的控制之中。

【問題4】（9分）

假設(shè)該項目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應(yīng)急儲備，當(dāng)項目進(jìn)行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應(yīng)完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費(fèi)為10萬元。

（1）請計算該項目的BAC。

（2）請計算當(dāng)前時點的EV、CV、SV。

（3）在當(dāng)前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。

信管網(wǎng)shen1210：
問題1
adceij 21天
e總時差和自由時差都是0天，g總時差和自由時差都是1天
問題2
d和i各減一天，2500+3000=5500元
問題3
內(nèi)部關(guān)系、最佳實踐、外部關(guān)系、前置活動
問題4
bac=18萬元
ev=7.2萬元 cv=-2.8萬元 sv=-4.8萬元
etc=15萬元

信管網(wǎng)cnitpm2043824477：
工期21天 adceij 關(guān)鍵路徑 e的自由和浮動為0.g的自由和浮動為1 5500 i d各壓縮一天 強(qiáng)制性 選擇性 外部 內(nèi)部 18萬 7.2萬 -2.8 -4.8 15

信管網(wǎng)kunk：
1.1 adceij，21天
1.2 e（0，0），g（6，6）
2. d、i各壓縮一天，額外增加5500元
4.bac=22萬元，ev=7.2，cv=2.8，sv=4.8，etc=17.8

信管網(wǎng)dotta：
問題1
①adceij ②e 0    g 1 

問題2
b不在關(guān)鍵路徑， d縮短一天 i縮短一天  合計5500元

問題3
①
②關(guān)鍵路徑
③
④緊前活動

問題4
①bac=16萬
②ac=10萬  ev=9.6萬 cv=ev-ac=-0.4萬 sv=ev-pv=-2.4萬
③etc=（bac-ev）cpi=6.4/9.6＊10=6.67萬

信管網(wǎng)greenyfan：
1、關(guān)鍵路徑 a-d-c-e-i-j  總工期 21天  總浮動時間  2天 自由浮動時間 e 0天  g 1天

2、費(fèi)用最少的方案：d壓縮兩天 費(fèi)用5000元


bac=24萬 ev=20＊0.6=12萬  cv=1  sv=1.2

etc=（20-12）＊（12/10）=9.6萬