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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/28）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/28

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/28）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進(jìn)展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)18853932309：
1.甲方的授意下簽訂的
  高于市場價格
  沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求
  供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題
  同的付款條件是提前支付相關(guān)款項
2.
  
  甲方不妥 要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
  
3.不可
  公司并購的其債務(wù)債權(quán)由并購后公司繼承相應(yīng)債務(wù)債權(quán)
  項目經(jīng)理應(yīng)該向并購公司提出合同繼續(xù)執(zhí)行，如不能執(zhí)行則提出訴訟

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
甲方授意；不符合規(guī)定要求；供應(yīng)商資質(zhì)聲譽(yù)問題；供應(yīng)商并購；款已付；（未前期調(diào)查）
甲方發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，要求返工更換。   pm拒絕更換；

1、甲方推薦產(chǎn)品，未對其產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行核查評估；2、簽合同草率，未明確供應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)格要求，導(dǎo)致提供的不符；3、未明確質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的退換貨的辦法；4、未對售后工作的流程及辦法達(dá)成一致，未明確處罰措施；5、付款太過草率，沒有售后維保金、質(zhì)量保證金；6、甲方授意應(yīng)有書面的文件材料，明確不合格的產(chǎn)品的責(zé)任；

2、支付方式包括：
   如果甲方授意此供應(yīng)商產(chǎn)品，未簽書面材料，明確其責(zé)任，可以不承擔(dān)主要責(zé)任；

3、供應(yīng)商不能以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議。根據(jù)合同法，公司變更后也應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任；pm可以司法程序起訴；

信管網(wǎng)peachzl：
 采購和簽署合同前，沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進(jìn)行調(diào)查。合同不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少對貨物的規(guī)格、性能指標(biāo)的詳細(xì)明確說明，付款條件中沒有對質(zhì)量的明確要求。發(fā)現(xiàn)采購產(chǎn)品問題后沒有及時處理，沒有通過合同變更等將影響降至最小。

支付時間
支付方式
支付額度
支付質(zhì)量要求

甲方做法不妥當(dāng)，當(dāng)不應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任

不能，因為合同一旦簽訂，效力不以“以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職“為由進(jìn)行變化。
通過仲裁、申述等方式尋求解決

信管網(wǎng)peachzl：
未編制合理的采購計劃，未執(zhí)行嚴(yán)格的采購程序。
采購前，未對供貨商資質(zhì)、情況進(jìn)行調(diào)查和了解。

不能，協(xié)議效力不因公司變更和負(fù)責(zé)人離職而改變。

信管網(wǎng)周艇：
1.采購選擇供應(yīng)商時，盲目聽從甲方＜br＞2.采購產(chǎn)品不符合招標(biāo)要求＜br＞3.產(chǎn)品未驗收提前付款＜br＞4.甲方雖然不妥當(dāng)，但不需要為此負(fù)責(zé)＜br＞5.供應(yīng)商不可以以此為理由拒絕履行，因為采購合同具有法律效律。項目經(jīng)理請求高層出面斡旋處理，如果供應(yīng)商不接受，則以經(jīng)濟(jì)糾紛起訴至法院