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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/9)
試題1: 關于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述,正確的是( )。
A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務或合同準備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務或合同準備的
C.質(zhì)量體系由單個組織實體采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分
以下關于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中,正確的是( )。
A、范圍確認是有關工作結(jié)果的可接受問題,質(zhì)量控制是有關工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行,這兩個過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典,質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典
某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖,下列說法中(1 )是正確的,(2 )是不正確的
(1)A、圖中第一層的內(nèi)容有誤,子項目和可交付物不能置于同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包,違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元,可向下繼續(xù)分解
(2)A、可重新設計該圖,將項目生命周期階段作為第一層
B、可重新設計該圖,按照組織結(jié)構(gòu)形式進行工作分解
C、可重新設計該圖,以列表形式展示
D、可重新設計該圖,將外包出去的摸塊從圖中去除以達到精簡目的
項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素,以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此,項目經(jīng)理應該重點關注( )這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 規(guī)劃范圍管理
D 范圍確認
變更管理的工作程序包括:接受變更申請、對變更的初審、()、CCB決定是否批準、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估
A、變更實施
B、變更方案論證
C、組建CCB
D、判斷發(fā)生變更的項目是辣己納入正常軌道
關于無連接的通信,下面描述中正確的是()
A.無連接的通信較適合傳送大量的多媒體數(shù)據(jù)
B.由于通信雙方的通信線路都是預設的,所以在通信過程中無需任何有關連接的操作
C.由于每一個分組獨立地建立和釋放邏輯連接,無連接的通信具有較高可靠性
D.無連接的通信協(xié)議UDP不能運行在電路交換或租用專線網(wǎng)絡上
項目范圍基準應用于識別風險過程,其()
A.識別了所有必需完成的工作,因此包括了項目的所有風險
B.識別了項目假設
C.有助于把項目中所有必需完成的工作組織起來
D.包括以往項目的風險信息
項目的范圍管理計劃
A、是包括項目目標、設計原則和項目控制指南在內(nèi)的一種項目規(guī)范
B、是有三個層級的項目工作分解結(jié)構(gòu),用于表示將如何管理項目范圍
C、是描述將如何定義、制定和核實項目范圍的一個文件
D、是表明所有項目可交付成果都已令人滿意地完成的一個文件
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