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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/1/2）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/1/2）

信管網A公司中標工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏?？紤]到項目預算，項目經理小張在競標的幾個供應商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經過幾番催促，B公司才答應按時全部交貨。產品進入現場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

［問題1］（4分）

按照項目管理過程，請將下面（  ）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

采購管理過程包括：（  ）、（  ）、（  ）和（  ）。

［問題2］（8分）

結合案例，簡要說明小張在采購過程中存在的問題。

［問題3］ （6分）

簡要敘述供應商選擇需要考慮的因素。

信管網cnitpm40956733408：
問題1：（采購管理計劃）（實施采購）（采購控制）（結束采購）＜br＞問題2 ：沒有做好采購工作的計劃；不應該只考慮到價格，而沒有想到供應商的產品質量和是否能如期交貨；＜br＞不應該一次性付全款給供應商。＜br＞問題3:需要考慮供應商的信用、能力、規(guī)模和產品的質量。

信管網余妃8897：
1 編制采購管理計劃 、實施采購、控制采購、結束采購＜br＞2.1 沒有做詳細的采購計劃＜br＞2.2只考慮價格，沒考慮供應商的實力 交貨期以及質量問題＜br＞2.3不應該一次行付全款＜br＞3.供應商的實力 、工廠規(guī)模、產品質量

信管網18563739949：
1、編制采購計劃有問題沒有適用計劃，實施采購有問題只選擇最便宜，控制采購有問題無法按時交貨并質量問題 ＜br＞合同簽訂有問題沒有責任定義， 付款方式， 招標過程 ＜br＞2、選擇供貨商依據不足，僅考慮價格  合同簽訂草率 產品未經過檢查進入現場 缺少溝通 ＜br＞3、口碑 產品質量 研發(fā)實力 生產實力 業(yè)內名氣 有無經驗 ＜br＞價格、質量、服務、位置、供應商的存貨政策、柔性