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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/25）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/25）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)515101325：
問題1
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8
cv=ev-ac=23.8-23=0.8
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2

問題2
cpi=ev/ac=1.034
spi=ev/pv=0.643

問題3
該項目成本節(jié)約，進度嚴重落后?？赡艽嬖谫Y源分配不到位。

問題4
非典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=（50-23.8）/1.034=26.11
項目最終完工成本為26.11+23=49.11w

信管網(wǎng)cui666：
問題1：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元；
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬元；
ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8萬元；
cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬元；
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2萬元；
問題2：
cpi=ev/ac=23.8/23=1.03；
spi=ev/pv=23.8/37=0.64；
因為cpi大于1，spi小于1，所以項目的成本節(jié)省，進度落后；
問題3：

問題4：
eac=ac+（bac-ev）=23+（37-23.8）=23+13.2=36.2萬元

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元； ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬元；
ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8萬元
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2萬元； cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬元；
【問題2】
cpi=ev/ac=23.8/23=1.035  spi=ev/pv=23.8/37=0.643  
項目當前制定情況：實際成本低于計劃成本，沒有超支，項目實際進度落后于計劃進度。
【問題3】
1.cpi大于1，但是spi值較小，說明項目在成本和進度管理方面存在較大問題，尤其是進度嚴重滯后。
2.計劃制定考慮不周，與實際情況有較大偏差。
3.在項目執(zhí)行過程中，對于各種情況的風(fēng)險控制和變更控制沒有及時到位，導(dǎo)致問題積累。
【問題4】
etc=bac-ev=50-23.8=26.2萬元   eac=etc+ac=ac+（bac-ev）=26.2+23=49.2萬元

信管網(wǎng)hahaigotit：
問題1：pv=37萬元；ev=23.8?萬元；ac=23萬元；cv=ev-ac=23.8-23=0.8；sv=ev-pv=23.8-37=-13.2?；
問題2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.034＞1 成本節(jié)?。?nbsp;spi=ev/pv=23.8/37=0.643＜1 進度落后；
問題3：進度落后，成本節(jié)省，說明可能原因是：1.項目進度計劃存在問題；2.工作量不夠飽滿；3.項目人員投入不夠；
問題4：eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2?；

信管網(wǎng)zhjkuser：
ev=3+5+（6＊0.9）+（8.5＊0.8）+（6.5＊0.4）+（1＊0.3）+（7＊0.1）=23.8
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2
cv=ev-ac=23.8-23=0.8
cpi=ev/ac=23.8/23=1.035
spi=ev/pv=23.8/37=0.643
bac