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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/13）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/13

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。
招標代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)lenovo20190828：
問題1
答：合適，因為，雖然a企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但信息中心可能存在以下問題影響開發(fā)工作：
    1、信息中心現(xiàn)有的資源是否能夠滿足項目開發(fā)要求；
    2、信息中心在從事當前工作的情況下能否滿足項目開發(fā)進度的要求；
    3、信息中心的人員對于承接新項目是否贊同，如不贊同將對項目開發(fā)工作帶來影響；
    4、信息中心人員對于新系統(tǒng)的開發(fā)是否具有足夠的經(jīng)驗與技術(shù)；

問題2
答：對、錯、錯

問題3
答：該項目的合同應(yīng)該采用固定總價合同對于甲方比較有利，
    因為，a企業(yè)目前使用的是半自動化生產(chǎn)狀態(tài)，升級成自動化控制系統(tǒng)對于a企業(yè)難度不大，
          a企業(yè)有能力評估出項目的需求及成本，因此選擇固定總價合同適合甲方。
    
    c公司和d公司的聯(lián)合體投標資質(zhì)不符合投標要求，因為按照招投標法規(guī)定，聯(lián)合體投標，資質(zhì)是按照聯(lián)合體中最低資質(zhì)等級
    進行投標，c公司和d公司的資質(zhì)分別是三級與二級，需按照c公司三級資質(zhì)進行投標，三級資質(zhì)不能滿足投標二級資質(zhì)的要求，
    因此c公司與d公司的聯(lián)合體投標不符合投標要求。

問題4
答：該項目的采購過程中可能存在以下問題：
    1、李工未對項目進行自制/外購分析就武斷的決定進行外包，可能對公司造成經(jīng)濟損失；
    2、老李對編寫的采購計劃未進行相關(guān)評審，可能由于計劃編寫的不全面影響后期項招投標工作；
    3、老李未對招標代理機構(gòu)b的資格及能力進行審核就委托b開始招投標工作，可能對招投標工作帶來風(fēng)險及隱患；
    4、在投標截止前一周，a公司發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，并對錯誤進行了修改，同時以公告及電話通知形式告知投標人，
       此做法違法了招投標法，a公司招標文件錯誤的修改按照招投標法要求須在開標前15日完成，并通知投標人；
    5、a公司招標前未組織投標人進行開標前的答疑工作，導(dǎo)致中標企業(yè)對于需求產(chǎn)生歧義；
    6、a公司對于項目需求的調(diào)研與編寫不夠嚴謹，導(dǎo)致中標企業(yè)產(chǎn)生歧義；
    7、a公司對于評標標準的制定存在缺陷導(dǎo)致向e公司這類不具備此類軟件開發(fā)經(jīng)驗的集成商也能中標。

信管網(wǎng)xcz12138：
問題一
不合理，只是老李的個人想法和經(jīng)驗，公司應(yīng)討論做出自制或者外購的決定
問題二
1 正確
2 錯誤
3錯誤

問題三
 1 總價合同 因為e公司需要外購
 2 不符合，需要聯(lián)合公司都要達到招標資質(zhì)

問題三

信管網(wǎng)xm0407：
問題1:采購管理流程為：規(guī)劃采購，實施采購，管理采購，結(jié)束采購
規(guī)劃采購過程中，需要對自制/外購進行成本、進度、風(fēng)險等因素分析后，才能最終決定時自制還是外包，
老李沒有進行項目的詳細分析，僅靠開發(fā)時間周期長，就獨自決定外包，不妥當。

問題2：1、×，2、×，3、×

問題3：成本總價合同，因為甲方需求明確，承包出去后不需要承擔(dān)更多的費用
      符合要求，cd聯(lián)合體投標，c公司是三級，d公司是二級，以高級別作為標準
問題4：規(guī)劃采購沒有做好充分的采購管理計劃，制定供應(yīng)商選擇標準，采購工作說明書
      實施采購中，修改招標文件后需要通知每一個投標人
      集成商e的最低價，但沒有明確指出項目底價，如果最低價低于底價，則存在風(fēng)險