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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2019/6/27)
來源:信管網(wǎng) 2019年06月28日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/6/27)

信管網(wǎng)A公司中標工期為10個月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項目,需要采購一批液晶顯示屏??紤]到項目預算,項目經(jīng)理小張在競標的幾個供應商里選擇了報價最低的B公司,并約定交貨周期為5個月。B公司提出預付全部貨款才能按時交貨,小張同意了對方要求。項目啟動后,前期工作進展順利。臨近交貨日期,B公司提出,因為最近公司訂單太多,只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促,B公司才答應按時全部交貨。產(chǎn)品進入現(xiàn)場后,甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次,相關(guān)問題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

[問題1](4分)

按照項目管理過程,請將下面(  )處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

采購管理過程包括:(  )、(  )、(  )和(  )。

[問題2](8分)

結(jié)合案例,簡要說明小張在采購過程中存在的問題。

[問題3] (6分)

簡要敘述供應商選擇需要考慮的因素。

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信管網(wǎng)程意:
1:投標   招標(競標)   預算   采購    <br>2:沒有與b公司談訂約定導致出現(xiàn)后期的80% <br>  沒有進行驗貨 <br>在購買簽訂合同時就應該讓b公司承諾要是出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題怎么辦 <br> <br>3:產(chǎn)品的質(zhì)量保證 <br>    在確定自家產(chǎn)品不是質(zhì)量問題,在客戶購買回去是人為破壞的本公司不承擔責任 <br>還應保證后期的維護保質(zhì)期

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