廣州—集成(cnitpm.com) 10:36:13
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認(rèn)可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？
廣州—集成(cnitpm.com) 10:37:39
各位，問題2為什么要在C和D壓縮一天，為什么不在c直接壓縮2天
廣州—集成(cnitpm.com) 10:38:18
事件2說希望建設(shè)工期提前2天
19年5月考-必過(cnitpm.com) 10:38:49
只壓縮C C有想法的
19年5月考-必過(cnitpm.com) 10:38:55
憨笑/
廣州—集成(cnitpm.com) 10:39:12
為什么要分開c和D壓縮
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:39:31
你題目里c只能壓一天吧
下線的愛情(cnitpm.com) 10:39:57
根據(jù)C、D的壓縮成本吧
廣州—集成(cnitpm.com) 10:40:07
沒說明要壓縮哪個
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:40:11
題目放出來就知道了
下線的愛情(cnitpm.com) 10:40:14
單單壓縮C或者單單壓縮D成本高
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:40:18
只有答案看不出來
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:40:49
這不是只能壓一天嗎
廣州—集成(cnitpm.com) 10:40:56
題目在上面
小肥鼠(cnitpm.com) 10:41:00
壓縮關(guān)鍵路徑 且壓縮費用最低的
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:41:18
計劃8天
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:41:22
最快只能7天
メ丶像笑話般的活著(cnitpm.com) 10:41:25
考過了都說簡單
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:41:28
不是只能壓一天?
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:41:56
C不能壓了，再壓其他成本最低的可以壓的
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:42:03
就是D
小肥鼠(cnitpm.com) 10:43:06
提前2天 就要壓縮2天
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:43:09
其實是先壓d吧，d成本最低
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:43:25
不過cd都只能壓一次
小肥鼠(cnitpm.com) 10:43:51
先壓d一天 還要壓縮C一天
廣州—集成(cnitpm.com) 10:44:13
@各自遠(yuǎn) 揚° 怎么看出成本低
韓(cnitpm.com) 10:44:18
這題挺難的
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:45:16
。。右邊不是有壓一次多少錢嗎
廣州—集成(cnitpm.com) 10:45:45
有
各自遠(yuǎn) 揚°(cnitpm.com) 10:46:16
不就完事了?誰便宜壓誰
廣州—集成(cnitpm.com) 10:46:54
大概明白了，謝謝你