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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/3/17)
為確保進度不受拖延,小曹應該如何執(zhí)行領導的決定?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)lider31:
1、沒安整體變更流程實施:
<br>(1)沒做論證
<br>(2)沒做批審
<br>(3)沒經(jīng)ccb批準
<br>(4)沒做變更的實施方案
<br>(5)沒通知相關干系人
<br>(6)沒跟蹤,是否回歸正軌
<br>2、趕工,快速跟進,并行工作,,增加高素質(zhì)人才或經(jīng)驗豐富人員,降低活動要求和減少活動范圍,改善工作方式方法,改善工作效率,加強質(zhì)量控制,減少返工
信管網(wǎng)leve2500:
1、變更沒有分析
<br>2、小曹作為項目經(jīng)理,沒有走變更流程
<br>3、領導僅僅自己考慮
<br>4、變更后計劃 是
<br>5、
信管網(wǎng)靜如水:
1.不妥之處有
<br>領導只考慮一會兒,對小廖說答應他們的要求。小曹通知商務人員以建設方簽訂補充協(xié)議。因工期不能拖延,項目進度計劃保持不變。小曹找來小廖把項目全權委托他負責。
<br>2.重新制定項目進度計劃,確保進度不拖延,增加人員與費用,與設計工程師合作,及時發(fā)現(xiàn)項目問題并解決問題。
信管網(wǎng)山東省青島市考友:
1,變更沒有走流程,缺少變更控制,沒有進行變更影響分析,沒有重新指定項目進度計劃,不應該把新增加的工作全部交給一個人
<br>2,趕工,增加資源,快速跟進
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