系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：南方移動項目案例解析(風(fēng)險管理)

“變化永遠都在發(fā)生，這是極其討厭事情，說實話我現(xiàn)在很怕聽到這種壞消息，但這種消息從項目一開始到后來還是很多：

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨比預(yù)期晚

局方的接入準(zhǔn)備工作沒做好

局方的開發(fā)配合工作沒按計劃做好

項目資源的可用性發(fā)生變化

技術(shù)難題的難度超乎意料

……

這些變化只要一出現(xiàn)就讓我們沒辦法按計劃走下去了?！?/p>

點評：有經(jīng)驗的項目團隊會識別出項目中的絕大多數(shù)風(fēng)險，并為無法預(yù)料到的風(fēng)險預(yù)留機動時間、機動資金、機動資源。王東根本就沒有進行風(fēng)險管理，遇到種種意外與變化自是正常。