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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/23）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/23

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/23）

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1小曹不應(yīng)該轉(zhuǎn)述，應(yīng)該要建設(shè)方跟領(lǐng)導(dǎo)談。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該詢問技術(shù)人員能不能接受。 ＜br＞2小曹應(yīng)該跟技術(shù)人員一起做，時刻監(jiān)督進度

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
問題1: ＜br＞1、小曹接到項目變更請求，未組織項目組進行變更影響進行分析。 ＜br＞2.小曹應(yīng)該向變更控制委員會，提交變更申請審批，而不是只向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ＜br＞3.是否答應(yīng)客戶請求，不能由領(lǐng)導(dǎo)一人來審批決定，應(yīng)由ccb來決定變更批準(zhǔn)。 ＜br＞4.小曹未將項目變更事項通知所有項目干系人及項目團隊成員。 ＜br＞5.項目進度計劃應(yīng)做調(diào)整，因為增加了相關(guān)項目活動。

信管網(wǎng)錦瑟華年：
1、（1）缺乏變更控制流程，未按照流程進行變更
   （2）缺乏變更評估
   （3）未根據(jù)變更調(diào)制進度計劃
   （4）缺乏項目整體管理
    （5）缺乏人力資源管理，對項目成員分工不合理
    （6）缺乏項目風(fēng)險管理
    （7）缺乏項目進度管理，進度控制，導(dǎo)致進度拖延
    （8）缺乏項目溝通管理，沒有與項目組成員進行溝通，不了解項目的實際進展
    （9）缺乏項目的范圍管理，未對范圍變更帶來的影響采取有效的舉措
    （10）缺乏項目質(zhì)量管理，缺乏質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制
2、（1）全面評估變更的影響以及風(fēng)險
   （2）按照變更控制流程執(zhí)行變更
   （3）在保證進度的前提下，安排足夠的或者高素質(zhì)的人力資源，可采取培訓(xùn)或者外聘的形式
   （4）實施項目整體管理，獲取項目績效情況
   （5）加強進度管理與進度控制
   （6）實施項目范圍管理
   （7）落實項目質(zhì)量管理與質(zhì)量保證工作

信管網(wǎng)15862704328：
問題1：
小曹應(yīng)該發(fā)起變更流程，梳理變更需求及其影響，提交ccb審核。
領(lǐng)導(dǎo)作為ccb成員之一，應(yīng)該按變更流程執(zhí)行，進行審批。


問題2：
為確保進度不受拖延，在關(guān)鍵路徑不變的情況下，采用趕工策略。
批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關(guān)鍵路徑上的活動。

信管網(wǎng)llxxyy：
問題一：小曹是轉(zhuǎn)述的建設(shè)方的要求、領(lǐng)導(dǎo)對項目更改沒有通過評估、小曹把新增部分委托全部委托給了設(shè)計師，人員分配不合理、沒有合理的計劃項目進度。
問題二：為了確保進度不受拖延，小曹應(yīng)該先開會決定如何在不影響其他活動的前提下新增項目內(nèi)容，及時跟進項目進展。