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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2019/1/24）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/1/24

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2019/1/24）

試題1：

項目團隊建設內(nèi)容一般不包括（ ）。
A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公

試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/17962.html
試題參考答案：C

試題2：

合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（ ）。
A. 一方不愿意履行義務
B. 損害社會公共利益
C. 一方宣布合同無效
D. 一方由于某種原因破產(chǎn)

試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/1291445.html
試題參考答案：B

試題3：

承建單位有時為了獲得項目可能將信息系統(tǒng)的作用過分夸大，使得建設單位對信息系統(tǒng)的預期過高。除此之外，建設單位對信息系統(tǒng)的期望可能會隨著自己對系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類情況的發(fā)生，在合同中清晰地規(guī)定（ ）對雙方都是有益的。
A. 保密約定
B. 售后服務
C. 驗收標準
D. 驗收時間

試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/1294446.html
試題參考答案：C

試題4：

某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中（1 ）是正確的，（2 ）是不正確的

（1）A、圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項目和可交付物不能置于同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（2）A、可重新設計該圖，將項目生命周期階段作為第一層
B、可重新設計該圖，按照組織結構形式進行工作分解
C、可重新設計該圖，以列表形式展示
D、可重新設計該圖，將外包出去的摸塊從圖中去除以達到精簡目的

試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/1995687.html
試題參考答案：A、D

試題5：

根據(jù)《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》，項目設計方案和投資預算，報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復內(nèi)容不符合，且變更投資一旦超出已批復總投資額度（ ）的。應重新撰寫可行性研究報告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%

試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/2841979.html
試題參考答案：B

試題6：

兩名新成員最近加入到某項目中，項目組成員原來有6個人，則溝通途徑增加了（ ）
A、21
B、13
C、12
D、8

試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/42621468.html
試題參考答案：B

試題7：

（）不是項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)
A、項目的范圍說明書
B、產(chǎn)品說明書
C、標準和規(guī)定
D、產(chǎn)品的市場評價

試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/1931118632.html
試題參考答案：D

試題8：

關于軟件配置管理中的“基線“這一概念的理解，不正確的是（ ）
A、軟件開發(fā)中的所有配置項不一定都要建立基線
B、對基線配置項設置操作權限的基本原則：向軟件開發(fā)人員開發(fā)讀取的權限
C、基線中的配置項將不能再被更改
D、建立和控制基線是配置識別所包含的內(nèi)容之一

試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/2126829798.html
試題參考答案：C

試題9： 過程改進計劃詳細說明了對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，有助于識別增值活動。在項目管理知識領域，過程改進計劃產(chǎn)生于（）階段。
A、質(zhì)量規(guī)劃
B、實施質(zhì)量保證
C、控制質(zhì)量
D、質(zhì)量改進
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/357069271.html
試題參考答案：A

試題10： （）清楚地描述了測試各階段和開發(fā)各階段的對應關系。
A、瀑布模型
B、迭代模型
C、V模型
D、螺旋模型
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/3945917310.html
試題參考答案：C