小木(cnitpm.com) 11:21:27
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示：

【問題1】（9分）
（1）請給出該項目的關鍵路線路徑和總工期。
（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（5分）【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
項目活動之間的依賴關系分為四種：【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
（1）是法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關系。
（2）是基于具體應用領域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。
（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。
（4）是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。
【問題4】（9分）
假設該項目的總預算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。
（1）請計算該項目的BAC?！巨D自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
（2）請計算當前時點的EV、CV、SV。
（3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。
眺望的小人?(cnitpm.com) 11:21:53
壓縮關鍵路徑上的D 和I   5500元
看書是為了學習(cnitpm.com) 11:22:05
然后改改查查 有的改錯有的改對 其實沒差多少
小木(cnitpm.com) 11:22:15
這個題怎么弄的
是不是縮減D兩天    費用增加5000
眺望的小人?(cnitpm.com) 11:22:23
只有關鍵路徑上的壓縮了才會縮短工期
hiking(cnitpm.com) 11:22:26
不是
hiking(cnitpm.com) 11:22:37
D I各一天
眺望的小人?(cnitpm.com) 11:22:44
B不在關鍵路徑上 壓縮了沒用
hiking(cnitpm.com) 11:22:45
5500
hiking(cnitpm.com) 11:23:19
計算題最后一題我自作聰明，同時除以了CPI和SPI
小木(cnitpm.com) 11:23:28
為啥要縮減I呢  I增加一天的費用是3000啊  不是最優(yōu)方案啊
hiking(cnitpm.com) 11:23:31
因為看到了說以當前績效進行
313891237(cnitpm.com) 11:23:49
不然你計算題滿分的是吧
hiking(cnitpm.com) 11:24:01
@小木 因為要確保所有路徑都小于19天
hiking(cnitpm.com) 11:24:09
可能吧
技術工程部吳(cnitpm.com) 11:24:24
@hiking 6666，你穩(wěn)了，我是涼涼了
hiking(cnitpm.com) 11:24:55
過不過看上午了，上午是機閱的，完全沒有商量的余地
看書是為了學習(cnitpm.com) 11:25:33
我一看到項目集就蒙了 關鍵路徑算了三次
小木(cnitpm.com) 11:25:46
對 應該如果D縮減了兩天   關鍵路徑就改變了  縮減不能改變了關鍵路徑
看書是為了學習(cnitpm.com) 11:25:53
心亂了 智商就下降 果然如此
看書是為了學習(cnitpm.com) 11:26:05
可以改關鍵路徑
小木(cnitpm.com) 11:26:21
應該不可以吧
看書是為了學習(cnitpm.com) 11:26:28
但要保證19
看書是為了學習(cnitpm.com) 11:27:41
符合題意就可以
小木(cnitpm.com) 11:28:57
沒錯  D縮減兩天   B就成了關鍵路徑的活動了
守望幸福(cnitpm.com) 11:50:35
關鍵路徑理論是可以改的，但這一題改不了。成本太高
大包子(cnitpm.com) 11:51:48
D I各壓縮一天，5500，關鍵路徑多條，均為19