系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/7）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/7）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)13250334610：
1.項目經(jīng)理缺少專業(yè)知識，懂編程不一定懂管理
2.缺少項目資源管理，人手不足
3.組建團隊有點武斷
4.缺少完整的項目人力管理計劃

1.項目經(jīng)理上崗前要培訓一下有關(guān)團隊管理的知識
2.制定團隊資源管理，
3.項目分配任務(wù)要聽取團隊意見

信管網(wǎng)huyubing：
1、小張缺乏對項目管理方面的經(jīng)驗與能力、身兼多職，導(dǎo)致不能全身心的投入到項目管理中去，項目經(jīng)理缺乏對小張的管理方面的知識與技能的培訓，項目經(jīng)理沒有做好對項目的監(jiān)督和管理工作，么有與小張進行良好的溝通管理
2、對小張進行管理方面的知識與技能的培訓，與小張建立良好的溝通，項目實施過程中對小張進行指導(dǎo)和監(jiān)督，安排其他人替代小張的編程工作，讓其全身心投入項目，對項目進行詳細的需求分析。