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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/5）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風(fēng)險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團(tuán)隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風(fēng)險。

信管網(wǎng)米大樂：
題1 1.機(jī)會研究：是對項目的意向性判斷，初步確定項目方向。2.初步可行性分析：是在項目意向確定之后，對項目的初步估計。3.詳細(xì)可行性分析：是項目在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目的市場、投資收益，技術(shù)方案，資金籌備的具體的具體分析。4.項目論證：是對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，盈利性，實施上的可能性，風(fēng)險的可控性等的綜合分析。5.由第三方估計國家相關(guān)政策法規(guī)，對擬建項目多層次、多角度進(jìn)行的評判。 題2 1.項目的論證和評估沒有做好。因為在該環(huán)節(jié)要根據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性和適應(yīng)性等選擇技術(shù)方案。2.沒有做好詳細(xì)范圍說明書。因為詳細(xì)范圍說明書中要列出各種技術(shù)方案。 問題3 1.銷售部門根據(jù)自身的想象提出的需求未必合理。2.單純依靠銷售人員提出的需求，這種方法不完備。3.最終需求沒有得到所有干系人的確認(rèn)。 問題4 be 問題5 政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險

信管網(wǎng)hbwangting：
1.項目論證。對項目的必要性，項目條件，產(chǎn)品方案進(jìn)行論證，為項目決策提供依據(jù)。
2.項目評估。由第三方對項目進(jìn)行評估，決定了項目資金是否批復(fù)。

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題一
項目建設(shè)意見書，項目初步可行性研究，項目詳細(xì)可行性研究，
問題二
說明目前項目風(fēng)險識別工作沒有做好。風(fēng)險識別不僅發(fā)現(xiàn)對項目有負(fù)面作用的事情與情況，也能識別對項目有益的東西。簡單易行的技術(shù)方案更有利于項目的實施
問題三
1.銷售部門編寫的需求文檔，開發(fā)團(tuán)隊沒有仔細(xì)參照；
2.銷售部門編寫的需求文檔不夠具體，用詞表達(dá)有歧義，導(dǎo)致開發(fā)團(tuán)隊理解有誤；
3.銷售部門根據(jù)自己的理解編寫的需求文檔與市場客戶真正需求有出入；
4.客戶需求發(fā)生變更，需求文檔沒有及時更新；
問題四
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需求文檔不該由銷售部門編寫，而且需要進(jìn)行充分的需求調(diào)研；
項目沒有進(jìn)行可行性研究，沒有進(jìn)行風(fēng)險分析；
開發(fā)團(tuán)隊和需求部門銷售團(tuán)隊溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)產(chǎn)品不滿足銷售部門所需；

信管網(wǎng)米大樂：
項目的可行性研究
溝通，沒有技術(shù)人員的參與
沒有進(jìn)行需求分析，理解有誤，溝通不到位
be

信管網(wǎng)庫里二代：
1、可行性評審，風(fēng)險評估，2需求設(shè)計沒有做好，3、沒有正確的分析需求和調(diào)研，并找相關(guān)人員簽字確認(rèn)。4、ae