2016年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導沒有批準。
（1）領(lǐng)導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
案例背景
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：