2015年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題二
案例問題：為確保進度不受拖延，小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導的決定？
案例背景
某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網(wǎng)站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網(wǎng)站建設(shè)的共性，又要考慮融入人的藝術(shù)創(chuàng)意和構(gòu)思，以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數(shù)據(jù)的積累。 網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。 雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經(jīng)理小曹負責該項目。項目組經(jīng)過需求調(diào)研后制定了項目計劃，并按計劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計，包括藝術(shù)風格與主頁設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等活動。 項目進入編碼階段后，承辦單位為了擴大影響力，要求在項目十增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此，建設(shè)方代表直接找到小曹提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用，但要確保項目工期不能拖延。 針對上述情況，小曹及其領(lǐng)導進行了如下處理： (1)小曹見到其領(lǐng)導時轉(zhuǎn)述了建設(shè)方的要求， (2)領(lǐng)導考慮了一會兒，對小曹說“答應(yīng)客戶要求”， (3)小曹通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂補充協(xié)議， (4)因建設(shè)單位要求工期不能拖延，故小曹決定項目進度計劃不變， (5)小曹找來設(shè)計工程師小廖，把新增部分全權(quán)委托給了他，讓他加班加點確保進度。交付期至時，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。
[問題]
為確保進度不受拖延，小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導的決定？
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)在與利益相關(guān)方進行溝通并對變更風險進行評估的基礎(chǔ)上更新項目計劃，特別要注意范圍、進度、質(zhì)量、成本、資源安排、合同等方面的協(xié)同一致性。
(2)安排足夠資源展開新增部分的分析設(shè)計，還要讓他們加班加點趕工。
(3)要加強新增部分的評審，避免后期的返工。
(4)要做好銜接，確保新增部分與其他部分的協(xié)調(diào)一致，避免失誤。
(5)編碼測試過程中，能并行的盡量并行，以確保進度滿足要求。
(6)要加強溝通，避免不必要的摩擦。
(7)要對更新后的項目計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
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