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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/27）

試題一
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認(rèn)可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)qdcy2018：
問題1：
（1）
（2）關(guān)鍵路徑：acdgh，工期：44天
問題2：
c縮短一天，d縮短一天
縮短費用為2+3=5萬元
問題3
財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前增加1萬元，因為d活動縮短1天工期花費2萬元，c活動縮短2天工期花費3萬元，縮短2天工期增加間接費用2萬元，合計花費為7萬元，而建設(shè)方而外支付8萬元，相比之間，項目利潤增加1萬元

信管網(wǎng)liur2632：

信管網(wǎng)liur2632：
答：
1、圖略，關(guān)鍵路徑a-c-d-g-h，工期44天。
2、除關(guān)鍵路徑外：abdfh 37天；abdgh 38天；acdfh 43天；acegh 39天。
活動a 可-1天，5萬/天；活動c 可-1天，3萬/天；活動d 可-1天，2萬/天；活動g 可-3天，5萬/天；活動h 可-1天，8萬/天。
壓縮關(guān)鍵路徑的活動d和c各1天，增加成本2+3=5萬元。
3、利潤增加8-5=3萬元。

信管網(wǎng)wxqtm：
1、acdgh 44天
2、c d 各縮減一天 費用3萬
3、利潤增加5萬，因為縮減2天工期，費用是3萬，建設(shè)方額外支付了8萬，所以利潤增加5萬。

信管網(wǎng)淡漠：